互联网企业现金流管理解析 / 开普饭

地球上的财务人都知道,营运资金=流动资产-流动负债. 不过,对于营运资金,不少大学教授们会不负责任地告诉你,营运资金越大对企业越有利,说明这样的企业有很好的流动性.很强的短期偿债能力.短期财务风险低. ...

[为什么现金循环周期这个指标可以用来判断企业的竞争力]现金循环周期 = 存货周转天数应收账款周转天数 - 应付账款周转天数.如果一家企业的产品非常好卖,那么它的存货就会周转很快,存货周转天数就会比较 ...

采购是企业生产经营中必不可少的环节之一,也是企业成本构成的主要因素. 企业采购形式多样,包括招标.竞争性谈判.磋商.询价.竞价等.如今,互联网的发展已经升级了采购模式.借力RPA提升采购效率,则是企业 ...

清理乱账的十步骤:盘点库存现金:核对银行存款:盘点存货:盘点固定资产:核对应收款项:核对应付款项:核查税务纳税情况:核对及确认营业执照上的注册资本是否到位:收集各种单证作为资产归属,成本价格确认的依据 ...

供应链是一个活跃的生态系统 ,确保产品或服务从供应商到最终客户的顺利.高效地持续交付.了解供应链的效率,可以从10个供应链关键绩效指标KPI进行衡量,帮助了解和评估企业的供应链运营水平,并能够发现低效 ...

账期问题一直以来都是行业过不去的一道槛,未来每个企业都要深度参与其中,共同推动行业上下游结算周期的缩短,提高资金周转效率. 作者丨曾海华出处 | AC汽车本文首发于AC汽车(ID:acqiche) ...

近些年,阿里.华为.腾讯.小米等互联网高科技企业的股权及期权激励案例珠玉在前,股权激励变得十分热门,众多转型的传统行业或是"互联网+"的企业也纷纷效仿,试图用股权激励来吸引.保留和 ...

伴随着互联网技术的全面发展,网络经济的触角也不断深入各个行业,在新的商业环境下,如何帮助企业做好人力资本价值管理,推动企业的战略落地和业务发展,是众多HR面临的挑战. 吴晓波的<大败局>令 ...

今天文后推荐的干货资料是 <<全套财务制度手册>) 公司仅靠利润就能生存吗?答案是否定的.很多倒闭的企业是有盈利的.俗话说:"不怕没钱赚,就怕链条断."如果把利润 ...

当今知识经济时代企业无形资产的管理已上升为企业管理新的重心,<企业知识产权管理规范 GB/T29490-2013>(以下简称企标)作为企业知识产权规范化管理的指挥棒重要性日渐凸显:< ...

导言:随着商业的发展以及每个时代的人特点的转变,管理理论和方法也在不断的演变.从泰勒的科学管理理论发展至今可以看出,无论什么时代,在管理理论中最重要的就是领导和激励,尤其到了互联网时代,领导和激励变得 ...

2014年伊始,移动医疗开始大热,一时间,数以百计的创业公司成立,其中主要面向患者端的项目有三大类: 第一类是以挂号和就医服务平台,第二类是以寻医问药并结合医药电商的平台,第三类则集中于各垂直疾病领域 ...

作者:彭剑锋华夏基石集团董事长来源:节选自<混沌与秩序>(上下卷) 中国首家研究性管理咨询集团华夏基石专家团出品 <混沌与秩序>这套书是华夏基石作为一家研究性咨询公司,这 ...

本音频由绘声人工智能技术机器合成 2020年,新冠肺炎疫情全球蔓延给增长放缓中的世界经济带来了更多不确定性,置身于宏观环境.市场.行业上下游.竞争对手.跨界玩家等各种不确定因素中的企业,面临更多.更复 ...

第1篇导论第1章战略管理导论导入性案例苏宁电器的战略演进第1节企业所处的环境第2节企业的战略决策第3节企业战略决策的思维模式第4节企业战略管理的过程第2章企业战略管理者导入性案例 ...

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