一个优秀的管理者的七大准则 / 开普饭

在很多职场新人眼里,"管理"似乎离他们还很远--那不是领导该做的事吗?做好员工的本职工作就行了.但在管理奇才杰克·韦尔奇的助理罗塞娜·博得斯基看来,管理需要资源,而资源的分配权力在 ...

如何做好一个管理者?一个优秀的管理者有以下的准则: 1.提升你的团队一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人. 也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大 ...

美国著名管理大师迈克尔·波特曾说:"一个管理者的能力表现并不在于指挥别人,而是在指挥自己跳出最美的舞蹈."意即一个管理者,除了指挥他人为公司创造业绩,以及充实自身的专业技能外,还必 ...

作为一个管理者,你所拥有的只是职位所赋予的职权,这并不意味着你拥有领导和影响他人的能力,一个管理者要想获得真正意义上的追随者,就需要抛开职位所赋予的职权与强制力,通过个人影响力的提升去吸引更多的追随者 ...

温馨提示职场上大大小小的管理者很多,但优秀的管理者很少. 如果你在工作中没有碰到过奇葩的管理者,那只能说明一点--你工作的时间还不够长! 只要工作时间长了,啥样的管理者你都能遇到,除了优秀的. 优秀 ...

03# 阳明心学的三大真相 01问:王阳明被认为是儒家的"完人",既是思想巨匠,又是军事天才,还是一位诗文英杰.他的思想可谓是一个宝库,取之不尽.用之不竭.在今天,我们要传习阳明心 ...

前面谈过了调味品的发展和如何做一个长久的销售人员.我带过23个经销商业务团队,自己着重带过4个,现在负责业务员52人.今天开会强调了基层管理,我也是深有体会,现在的基层销售管理者大多数属于迷茫和不能以 ...

每天必须做的 1. 总结自己每一天的任务完成情况. 2. 考虑明天应该做的主要工作. 3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导. 4. 考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤. 5 ...

一个优秀的管理者的七大准则