「管理」实用的工厂管理口诀 / 开普饭

即现状把握→目标设定→原因分析→对策拟定与对策实施→效果确认→标准化. 在实际应用中各家企业名称或做法虽有所不同 ,但整个架构与逻辑大同小异.例如,日本汽车解决问题的步骤集合了防错法和8D的一些概念在 ...

新QC七大手法 1. 关联图法--TQM推行, 方针管理, 品质管制改善, 生产方式,生产管理改善 2.KJ法--开发, TQM推行, QCC推行, 品质改善 3. 系统图法--开发, 品质保证, 品 ...

浙江物业实施品质管理的注意事项: (1)加强人员培训是实施质量管理的重要保障. (2)企业推行质量管理系列标准一定要根据企业自身的具体情况和有关的法律.法规.规范,实行"量体裁衣" ...

在处理客户投诉或者制程异常问题时,许多人都会用到一种方法,叫作五个"为什么",该法出自日本丰田,典型的情景如下: 1. 问:"为什么机器停了?" 答:" ...

立即加星标,第一时间看好一个总目标保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺陷靠近. 两个重点首件一定要做到,点检到位问题少. 过程异常要重视,排除问题再制造. 三不政策不接受不良品 ...

现代管理学对现场管理的定义是: 用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员).机(设备.工具.工位器具).料(原材料).法(加工.检测方法).环(环境).信(信息)等进行合理有效的 ...

库存是企业可以交换和销售的流动资产,一般占企业总资产的20-60%,是生产企业一项代价很高的投资,因此生产型企业要注意保持合理的库存量,既不能过度积压也不能短缺. 对于生产制造型企业来说,库存量过大: ...

企业管理五步走企业管理包含哪些内容? 概括起来是五个方面:计划管理.流程管理.组织管理.战略管理.文化管理.这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它. 01 计划管理计划 ...

什么是防差错? 防差错日文称POKA-YOKE,又称愚巧法.防呆法.意即在过程失误发生之前即加以防止.是一种在作业过程中采用自动作用.报警.标识.分类等手段,使作业人员不特别注意也不会失误的方法. 防 ...

质量管理不是一个人.一个部门的事情,单打独斗,做不来也做不好质量.在整体质量工作中,质量工程师的职责定位是什么?如何能够做到全责明晰,管理科学?作者的观点很发人深省. 事件背景某工程师吐槽,8d发给 ...

「管理」实用的工厂管理口诀