《卓有成效的管理者》第三十堂课：决策的本质 / 开普饭

熊小年:简效管理模式创始人德鲁克是世界上最会提问题的人,如果你把问题提对了,答案就很简单. 德鲁克说:我们人,通常管理者他并不缺乏解决问题的方法,我们,很多人怎么样,都是行动派,没有搞清楚问题到底是 ...

熊小年:简效管理模式倡导者一般人都会承认决策的重要性,这个毋庸置疑,但是在这些方面讨论的时候,大多都把焦点聚焦在怎么解决问题上,强调找出答案是错误的. 德鲁克说管理决策当中最常发生的错误,只强调找到 ...

吾生也有涯,而知也无涯. 生命中很重要的一部分意义,在于无穷地探索尚未知道的东西,在于不断地增加更多的知识. 阅读不一定能给你答案,但却能帮你找到方向.阅读,是每一位管理者.职场人都该保持的生命动力. ...

彼得·德鲁克真正成功的企业家的特征不是拥有准确的直觉,而是秉持一套清晰.简洁.深刻的企业理论,不仅能够积累巨额财富,还能够缔造一个持续发展的组织.企业家个人不需要向其他人分析概念和解释自己的企业理论 ...

阅读: 有效的管理者对于本身的工作,也同样要从长处出发,使自己的长处充分发挥--当然,有效的管理者肯定关心自己所面临的局限性,但他们也应该了解自己能做的和该做的其实还有很多.尽管有人觉得委屈,不能做事 ...

阅读: 还有一项时间浪费的因素,是管理者自己可以控制并且可以消除的,这项因素是:管理者在浪费别人的时间.这种现象并不明显,但有一个简单方法可以诊断出来:去问问你的下属:"请你想想看,我常做哪 ...

大家好,我是彭信之此时此刻,新型冠状肺炎正在肆虐.关于疫情的新闻每天都在快速.大量的传播.企业正式复工还在遥遥无期中等待,大多数人都处于在家办公的状态,这个时候我们需要的不是消极被动的等待,而应该是 ...

阅读: 重视一个人的长处,也就是要对他的工作绩效提出要求.如果管理者不在用人之前先问自己"他能做些什么",那可以肯定他的下属绝难有贡献,这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的 ...

阅读: 有效的管理者知道他们用人是为了取得绩效,而不是取悦主管.他们知道只要一位红得发紫的女明星能带来票房,她发发脾气又有什么关系呢?如果女明星需要发发脾气才能表现更出色,或许剧团经理之所以受聘为经理 ...

阅读: 在一个组织中,自为有管理天赋的管理教员,往往并没有良好的人际关系.而在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者,往往都有良好的人际关系,他的工作也因此而富有成效,这也许是所谓" ...

阅读: 一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那无论其职位有多高,也只能算是别人的"下属".反过来说,一个重视贡献的人,一个注重对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算 ...

阅读: 授权这个名词,通常都被人误解了,甚至是被人曲解了.这个名词的意义,应该是把可由别人做的事情交付给别人,这样才能做真正应该由自己做的事-这才是有效性的一大改进.(彼得.德鲁克 <卓有成效的 ...

阅读: 许多有效的管理者都经常保持这样一份时间记录,每月定期拿出来检讨.至少,有效的管理者往往连续三四个星期为一个时段,每天记录,一年内记录两三个时段.有了时间耗用的记录样本,他们便能自行检讨了.半年 ...

《卓有成效的管理者》第三十堂课：决策的本质