可能性与整体思维

1、思考各种可能性

周末在家，微信群里得知某个现场的验收没有通过，是和之前一个现场同样的问题导致。低级的问题重复发生，原因何在？作为项目负责人，在验收前到底需要做哪些工作？如何自查、如何做好备选方案？而不仅仅是走例行流程做完自己的事、走一步看一步。

上一篇文章中说和计量院打交道的事情，其实可以引申到各种场合。比如上面的验收工作，还有类似：给领导汇报工作，想到一点就说，然后发现缺各种数据和充分调研，自己的立论没有支撑；或者和客户打交道，没做好充分准备，轻易答应客户的事情最后因为公司制度或自己疏忽反悔的情况。

生活中，遇到任何问题时，我们总是倾向于去思考「当下的」、「短期的」结果。但绝大多数时候，短期的结果未必能持久，它可能会产生各种可能性，导向各种不同的新结果。

而这些新结果，未必都是「好」的，它们往往会带来全新的问题和额外的麻烦。

所以，遇事需要多想一步，思考问题的各种可能性，锻炼全面思考问题、提前做好规划的能力。

2、整体思维

还是上面验收的事，得知验收没通过，跨部门直接在群里吵起来。产品责怪开发，开发吐槽项目管理。我本来打算说两句，想想还是算了，不在问题发生后责怪你的伙伴是一个基本原则，作为一个整体需要整体思维，因为项目失败是团队的失败，并非项目经理一个人。

整体思维，它基于两条假设：

• 一切事物在底层上都是互相联系的；

• 整体能提供比个体本身更多的信息。

举个例子：做项目，如何能让项目顺畅完成？稍微复杂一点的项目都不是某一个人能独立完成的。除了做好项目规划，还要积极识别风险、协调资源、全局推动，而不仅仅是把自己的事情做完。

做设计，如何能做出好作品？除了要懂设计，你可能还要懂心理、品牌、市场营销，甚至包括一定的沟通技巧，这样才能向客户交付满意的结果。

做产品，除了要懂产品本身，还要懂交互、审美、心理、行业和公司战略，包括项目管理能力，才能高效地完成任务。

未来的趋势，无论你做何种工作，一定是更加往「整体性」靠拢。从分工、细化的时代，走向多面、立体的时代。

你必须把自己的工作跟团队、项目、业务连接起来，从整体的维度去思考和看待，重新审视过往的经验，重新优化、组合，才有可能将工作做好。