彼得·圣吉：团队学习如何避免形式化？ / 开普饭

管理者在带团队的过程中,我们会发现这样一种现象:就是无论你怎么努力,你的下属当中总有那么一部分人做出的东西不合格或者工作的结果令人不满意:而真正能产生高绩效的员工,比例在20%左右,不会有太大变化:这 ...

彼得原理是管理心理学的一种心理学效应,指在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位. 彼得原理道破了所有阶层制度之谜.凡一切层级制度组织,如商业.工业.政治.行政.军事.教育各界,都受彼 ...

组织修炼 --<胜市正言>沪续七十八公众微信号<商坛论衡> 在学习型组织中进行个人修炼当然不是为了独善其身,所谓让灵魂跟上来最终还是要突破个人成长的局限性,在整体上为管理的正 ...

经济全球化世界各地区联系更加广泛竞争更加激烈真正能够在未来获得成功的组织有效激励人们真心投入开发各级人员的学习能力建立学习型组织是对工作价值取向的需求五官同感思维导图:引发思考竖屏思 ...

基业长青刘日明董事长曾提出,写文章要"短小精悍".日前读英国管理大师查尔斯汉迪所著的<第二曲线>,他也说文章要"短小精悍",这也应该是符合数字化时代 ...

河南省洛阳市汝阳县圣陶学校,一个地处贫困山区的学校,师资匮乏,却创造了教育的奇迹.没有教材,没有老师,没有作业,学生们却个个成绩优异,出类拔萃.如果不是亲眼看到,真的是难以置信. 王天民校长,退休后不 ...

彼得圣吉在其奠定大师地位的成名作<第五项修练>中,针对学习型组织的建立,提出了必要的5种修练技能.这5项修练分别是: 自我超越(personal mastery) 改善心智模式(impro ...

▲梁冬与彼得·圣吉 cinian 彼得·圣吉学习型组织之父, 国际组织学习协会(SoL)创始人.主席: 美国麻省理工大学(MIT)资深教授. <第五项修炼>作者 01 生命中真正重要的一 ...

所有组织,只有自身学习的速度快于环境变化的速度,才能够实现持续生存.因此,面临变化时我们所能做的只有快速学习并主动迎接变化. 说到学习,普遍认为是个人的事情,与团队或组织的领导关系不大,这是因为将团队 ...

时值"十四五"开局之年.数字化转型之时.世界百年未有之大变局,企业创新求变亟需加强人才梯队和能力建设,单纯依赖于讲师授课效果的传统培训模式,已经难以满足企业的人才培养需求,企业更需 ...

牙科老板带领团队外出学习,建议牙科老板多换位思考,理解员工,用心帮助员工解决问题的牙科老板更容易获得员工的尊敬和信任.同时选择恰当的时机也是非常重要的.可以选择这三个关口,欢迎您的补充和交流. 关口一 ...

彼得·圣吉：团队学习如何避免形式化？