《资治通鉴》贯穿古今的10个谋略原则
有没有贯穿古今，普适性较强的谋事原则呢？
透过刘邦案例，研究一下，成事的人，有哪些谋略原则？
刘邦和项羽作战，一开始,项羽最强，在一次次作战中，项羽由强及弱，刘邦由弱及强。
形成了优劣势的动态转化，为什么呢？
项羽一意孤行，匹夫之勇，以我为尊，不听谏言，残酷暴虐，人才流失----
刘邦宽厚容人，善于用人，敢于纳谏，知错即改，得策则行---- 从谋略根本上，项羽注定是要输掉的。
刘邦胜利之后，开了一次总结大会。我们看一下，刘邦怎么看待项羽之败，自己之胜的？
孙子兵法就这点事儿
一．《资治通鉴》原文
刘邦置酒洛阳南宫，曰：“诸将毋敢隐朕，皆言其情：吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”
洪槿译文
汉高祖刘邦先生，在河南洛阳南宫，举行高规格的酒宴，汉高祖刘邦说道：“各位列侯、各位将军，各位兄弟们。
你们不要对朕有所隐瞒，大家都来说一说：我为什么能够得天下呢？项羽这哥们儿，失掉天下的原因又是什么呀？”
人性解读：
如果比较《史记》《汉书》《资治通鉴》三本比较权威的史学巨著，三个历史学家，三个叙述角度，描述了一个立体的刘邦形象。
用几个关键词描述，这样定义刘邦：“够仗义”，“够哥们儿”，“够侠气”，“够不要脸”，诸多案例，这些特质。
刘邦是深通人性的人，临死之际，和原配夫人吕雉一段对话，似乎才可以看懂刘邦。
我配上原文，同时辅助以译文，可以体会一下。
《资治通鉴》原文
……上嫚骂之曰：“吾以布衣提三尺取天下，此非天命乎？命乃在天，虽扁鹊何益！”遂不使治疾，赐黄金五十斤，罢之。
洪槿译文：
汉高祖刘邦破口大骂：“我是一个老百姓，双手提三尺剑，夺取了天下，这不是老天的安排吗？
我的生也好，死也好，也是老天安排，即使神医扁鹊活过来，又有什么卵用！”
最后，没有让医生治病，却又赏给这个医生黄金五十斤，打发他离开。
《资治通鉴》原文
吕后问曰：“陛下百岁后，萧相国既死，谁令代之？”
洪槿译文：
吕雉接着问汉高祖刘邦：“陛下百年之后，萧何相国也死了，谁能接替萧何的位置呢？”
《资治通鉴》原文
上曰：“曹参可。”问其次，曰：“王陵可，然少戆，陈平可以助之。
陈平知有馀，然难独任。周勃重厚少文，然安刘氏者必勃也，可令为太尉。”
洪槿译文：
汉高祖刘邦说：“曹参可以。“吕后又问曹参死了之后呢。
刘邦说：“王陵可以，但他有点憨乎乎的，陈平这个人可以协助他。
不过，陈平这个人，智谋很厉害，不过，他一个人无法承担重任。
周勃这个人厚道，不善花言巧语，比较踏实，将来安定我刘家天下的一定是就是周勃了，可以让他做太尉。”
《资治通鉴》原文
吕后复问其次，上曰：“此后亦非乃所知也。”
洪槿译文：
吕后再次追问以后的人事安排，刘邦叹口气。
只说：“以后的事儿，就不是你可以操心的了”。
这一段话是刘邦即将去世前，和吕雉一次“深情“的对话，对话的范围不过是江山社稷。
仔细玩味这段话，刘邦对跟随他的每个人，陈平，周勃，王陵等等人，都了如指掌。
刘邦对人性深刻洞察，是他打败项羽的关键。
有人会问：“刘邦死了以后，吕雉不是专权，差点篡权吗“?
没错，吕雉在刘邦死了以后，把姓吕的人，全封王。
违背刘邦：“非刘氏，不得封王“的遗嘱。
刘邦临死之际，想不到吕雉可能性的举动吗？
一个在江湖上，不知挨了多少刀的政治老手刘邦来说，这一层他肯定想得到。
刘邦死了以后，吕雉如愿弄死了戚夫人，做成了“人彘（zhi）“，姓吕的都封了王，几乎颠覆了刘邦的江山。
正是陈平，周勃这两个人，采取了“以退为进“”以迂为直“”以柔克刚“的策略，先稳住吕雉，待吕雉死了，一步步把江山，回归刘家人手里。
整个事件来龙去脉，完全按照刘邦与吕雉的对话再发生。
刘邦似乎是一个导演，吕雉，陈平，王陵，周勃等人仿佛是演员，一个环节不差的上演了刘邦最后的遗嘱。
综上所述，刘邦知道下属人性，人心，吕雉想什么？什么性格？会有什么举动？刘邦也是清楚的。
想一想，这样的人，能不成事儿吗？
刘邦某种意义上，也有秦人的强大精神
二．《资治通鉴》原文
高起、王陵对曰：“陛下使人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者害之，贤者疑之，此其所以失天下也。”
洪槿译文
高起、王陵回答刘邦说：“陛下派人攻城掠地，拿下城邑、还有土地会马上分封给拿下的人，您和大家共同享有利益；
项羽这哥们儿，完全不是这样，他对有功的人非常嫉恨，对比较贤能的人非常猜疑，这就是项羽失去天下的原因”。
人性解读：
高起和王陵说的对吗？对极了。
为什么有的人是老板？有的人注定是高管或者普通职员。
仔细推敲一下，高起和王陵思考分析的段位在哪里？
两个人分析的是一件“事儿“，什么事儿？
刘邦和项羽这两个人，在分封土地这件事儿上，有什么区别。
从高管角度上分析，这个分析，可以给到满分了。
再看看老板刘邦，自己是怎么分析的？
三．《资治通鉴》原文
刘邦曰：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；
填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；
连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
项羽有一范增而不能用，此所以为我禽也。”群臣说服。
洪槿译文
汉高祖刘邦说：“你们啊，只知道其一，不知其二啊。
要说谈到运筹帷幄，决胜千里的本事，我绝对不如张良的；
能够镇守国家，安抚百姓，及时供给粮饷，并且能够解决粮食供应问题，我肯定不如萧何啊；
论到能统率百万大军，作战时，战必胜，攻必克，我也不如韩信。
这三位都是人中得英杰，豪杰。我能够大胆相信，并用好他们，这就是我所以能取得天下的原因。
项羽有一个范增，却不相信他，使用他，这就是是项羽所以被我打败的原因了。”
群臣都服气了。
人性解读
这段话，比较高明，值得千古流芳。
通过这段话，高起，王陵也只能认命做高管了，确实没有老板得思考模式。
刘邦关注的是一件具体的事儿吗？不是。
刘邦心中，只关注人。
关注人的长短，优劣，人性，人心，人情。
总之，刘邦把人搞明白了，一切都明白了。
我发现做事做的比较好的老板，都是具备刘邦这一套的。
他们敢于用人，用人要怀疑，怀疑的人一定也用，尺度把握的非常完美。
这是刘邦很值得我们学习借鉴得。
我把刘邦及刘邦智囊团，决胜天下的谋略原则，总结了一下，约略有十个，比较有普遍性和实操性。
重视人才的人一定成事
四．十大谋略原则
1. 以人为本：用什么人，完成这件事？
打天下，刘邦靠的是别人，自己创建了一个虚拟平台，让大家尽情表现，他能做到“尊重人才“”激励人才“”包容人才“”善用人才“而已。
2. 谋定后动：同一件事，需要定出上中下策？
刘邦长处有很多，比较突出的就是喜欢“问“和喜欢”听“。
例如：遇到困难，或者解决不了的问题，他马上问别人一句口头禅”为之奈何“？
一个老板能把这句话练出来，用出来，领导力也就出来了。
刘邦喜欢听不同意见，绝对不会独断专行。
我把这个优势叫做—— 谋定后动，不盲目行动。
3. 多算者胜：做重大决定，必须设计周祥？
萧何曾经批评刘邦“百战百败“，刘邦坦然接受，因为刘邦觉得萧何批评的很有道理，所以知错就改。
重大事情上，刘邦明明自己心里有一套解决办法，自己也会保留，多问问别人的意见，相互切磋，相互完善，这个过程符合《孙子兵法》的多算者胜的谋略原则。
4. 居安思危：时刻都存有危机意识
刘邦的一句话“非刘姓，不得封王“，很多人觉得刘邦太霸道。
司马光给出了比较中肯的评价，充分认同这个江山社稷思路，认为刘邦深谋远虑，保有刘家江山四百多年，是很有危机意识的人。
5. 远见稳进：一定要谋划，三年，五年，十年以后的战略目标，要步步为营。
刘邦做事是比较老练的，扎扎实实，不骄不躁，貌似没有特别清晰的战略规划。
其实都是暗中符合战略规划的步骤，一步步的灭掉项羽，迁都西安，进行制度建设等，这是一个做事成功的必备素质。
6. 戒急用忍：子绝四——毋意，毋必，毋固，毋我。
杜绝了四种弊病：不要主观猜疑，不要一定如何，不要固执己见，不要自以为是。（针对自己的性格特点）
孔子在《论语》中告诉弟子人性的四个毛病，并针对性的提出警示。分别是——“毋意，毋必，毋固，毋我。“
我细细研究刘邦，发现他基本都是比较符合这四个特质的。
可以观察一下身边的人，或多或少都有这四个毛病。
7. 事缓则圆：三思而行，急事缓办，倾听为主，统筹兼顾。
刘邦没有杀投降的子婴，项羽逮住了子婴直接弄死。
一个宽厚，一个暴虐。刘邦做事是缓一步，进一步，非常值得我们学习。
8. 健康第一
刘邦活了62年，古人来说是很长寿的，汉武帝活了71年，刘备活了63年，司马懿活了72年。
没办法，活得久，就是优势啊。
所以，赶紧锻炼起来吧，少喝酒，少吸烟，少滚床单，多运动。
9. 凡事有恒
刘邦基本上是45之前，一直过着无忧无虑的“流氓生活“，45到62岁，一直忙活着国家统一的任务。
从一村长到一个国家领导，没有恒心，做不到啊。
10. 隐忍以行
刘邦能忍，鸿门宴的低声下气，韩信的假齐王的威胁，项羽驱逐巴蜀，作战的百战百败，不忍，能成吗？
所以，建议大家做事，尽量不提要求，自观他人真假，凡事均需忍耐，再忍耐……！
做决策前：忍上他七分，让上他九分。
学习曾国藩之“打脱牙和血吞”的做事法则。
忍到无有痕迹，如唐朝娄师德先生，他人吐口水，不愠不抹之际。佛家亦号“忍辱”是也。
无生法忍
洪槿