《管理：使命篇》第四十七讲：理解“终身雇佣制” / 开普饭

2021-09-06 14:51 90岁,你还愿意继续工作吗? 日本通© 本文来自微信公众号:日本通(ID:ribentong-517japan),作者:小虾饺,原文标题:<最近,一位日本麦当劳 ...

作者:银行青年转载请注明来源自打中国有了银行业,银行领域的工作岗位看起来总是那么的高大上和轻松.在老一辈和很多不了解银行的人看来,银行是金饭碗,银行职工工作朝九晚五:不仅工作轻松.环境良好,更有高 ...

疫情当前,美国一些大企业一面高呼受疫情冲击,无力承担高额的人力成本,进行大规模裁员:另一面却想方设法为企业高管加薪牟利,同时以各种方式压榨低收入者,使穷者越穷--在美国社会饱受疫情困扰.大量人口被迫失 ...

©️产品思维模型 ·用产品思维,理解世界 2021年第 54 篇原创观点大家好,我是穆宁. 今天有一位朋友向我诉苦,自己在某大厂工作五年了,但是今天一打听才发现,薪资居然没有一个新来的应届生工资高 ...

29 计划必须始于企业的目标,在每个领域的目标上, 思考"我们现在必须做什么以达成未来的目标". 为达成未来,我们必须做的第一件事是"舍弃昨天",大多数计划只关 ...

19 对于一个人或者一个组织来说,目标的重要性毋庸置疑.个人的目标只是个人的私事,但是组织的目标就没有那么简单了,那可是头等大事. 有很多同学问"smart原则"是不是德鲁克提出来 ...

没有绩效的员工我们还是需要花点时间来讨论没有绩效的员工,这也是很多人特别关心的话题. 首先还是来理解一下到底什么是绩效吧?德鲁克的解读非常有趣,他说"绩效并不代表每一枪都要射中公牛的眼睛- ...

舍弃也是一项选择在实行多元化经营的过程中,如果遇到不合适事业失败的案例,公司应尽快消除它们带来的灾难,否则资源将被耗尽,且大大加重经营团队的负担.不论是透过根基发展或收购实行多元化经营策略,公司均应 ...

目标管理公司每个成员的贡献有所不同,但所有人都必须朝共同目标贡献.所有人的努力必须朝同样的方向,将贡献配合在一起,以生产整体贡献,而没有差距,摩擦与不需要的重复努力. 组织绩效的要求是,每个工作都必 ...

组织结构应该去个人化吗? 职位设计总是有得有失,人事决策也是如此.有人顺应自己的性格及专业能力规划了某项工作,胜任愉快,离职后却发现后继无人.所以,看起来很合逻辑的工作通常是因为工作者的人格特质造成, ...

不当的规模英国演化学家霍登曾指出,对生物机制而言, "大"或"小"是无意义的.不论小如白蚁,或是大如大象,两者都是高度成功的物种. 因此,适当的大小才是最重要 ...

安内攘外的领导者很多小企业,尤其是成长中的小企业,最高经营者最常被公司同仁诟病的,就是经常耗费时间做一些他不应该做的事.公司同仁不只担心关键活动无人过问,更关切最高经营者一直用全副精神处理他特别擅长 ...

23 创新目标是一家公司对「我们的业务应该是什么」的经营定义. 基本上,每个企业有三种创新:产品或服务的创新:市场通路.消费者行为与价值的创新:生产产品与服务,并把它们递送到市场上所需要的各种技能与活 ...

《管理：使命篇》第四十七讲：理解“终身雇佣制”