营销数字化换道出发,“中国魔水”健力宝强势回归?

2块的健力宝和3块的冰峰,你选哪一个?
近来,关于健力宝的品牌热点一个接一个,成功引起了消费者的关注。
首先是和故宫博物院开展为期三年的合作,推出故宫x健力宝系列联名款,将传统文化与潮流完美碰撞,其中不乏全新的产品品类——酸梅汤,拓宽了品牌边界。
接着又携手人民日报新媒体,共同打造了“东方魔力”系列罐,分别展示了中国体育近40年的辉煌岁月,重新唤醒中国民族品牌健力宝与中国体育的前尘旧事。
今年春季糖酒食品交易会现场期间,重磅推出0糖0脂“纤维+”运动饮料,加入气泡水细分品类的竞争中。而近期最火爆的话题,必须是健力宝的玻璃瓶新品。时隔36年后健力宝再次推出玻璃瓶版本,在西安线下进行销售,定价为2元/瓶。反观当地的扛把子冰峰,刚宣布全线产品价格上调,引起舆论声讨。2块的健力宝和3块的冰峰,你pick哪个?成为了当地消费者津津乐道的话题,也侧面反映新国货时代人们心中对国货“老化”这一固有印象这在不断刷新。
像健力宝这样的老字号品牌,实际上比那些新品牌拥有的潜在的机会。多年积累的品牌价值就是企业无形的资产,通过营销数字化发掘渠道的资源优势,全面触达用户形成用户资产,实现“品牌+渠道”双轮驱动的企业战略。
营销工具 OR 营销能力
时下,扫码赢红包无疑是品牌最热的营销方法之一,超过40%快消品牌都用上了一物一码营销。很大程度上是因为这种方式能够有效推动终端销量。而实际上把一物一码当作是一个简单的营销工具,实在是太小看它了。
首先一物一码营销方式也天然与线下渠道的传播模式十分契合。品牌只要在生产的时候在瓶盖内或者拉环内赋码,产品随着终端铺货触达到每一个线下渠道的角落。再根据各个地方的渠道政策,在大数据引擎后台批量调整营销规则,完美契合市场营销的敏捷需求,费用直达触达消费者,防止渠道截留。因此得到了大部分快消企业拥戴。
当越来越多企业都在使用扫码领红包的时候,部分企业陷入了焦虑。因为除了提高红包的金额以外,似乎没有什么好办法能吸引消费者。因为他们只是把一物一码当作发红包的营销工具。
实际上,因为它不但可以刺激消费者反复购买产品,并且扫码行为数据可以帮助品牌更了解消费者,维护并拉近两者之间的关系并以此建立亲密度。而刺激消费者复购主要有两个思路:一是深度品牌认知触达;二是营销玩法创新,延长用户生命周期。两者互相发挥作用。
当一物一码实现用户触达,品牌商能够通过这个触点给消费者传达更多的信息。除了高价值的现金红包能够吸引消费者参与度外,品牌也迫不及待从中找出别出心裁的“玩法”,在吸引消费者参与活动的同时差异化品牌在消费者心目中的形象,提升他们的品牌喜好度并最终建立忠诚度。
例如结合品牌营销的热点,吸引圈层粉丝的注意力。例如提起欧洲杯,球迷就会想到喜力啤酒,一物一码欧洲杯营销策略起了很大的作用(点击下面图片查阅)。

品牌商如何精准测算一场体育赛事营销的ROI,看喜力啤酒!

同样的,在即将来到的奥运营销中,在一物一码营销中加入为奥运健儿加油应援的营销要素,强化品牌与奥运圈层消费者的关联。您做好奥运营销的市场规划了吗?
品牌认知并非一朝一夕的事情,需要持续经营维护,在这个方面传统品牌有着一定优势。部分突出的新消费品牌之所以能够得到用户拥戴,是因为他们基本采取直接触达用户的方式,快速形成品牌认知。传统品牌因为缺乏这种DTC能力,才会被换道超车。
一物一码营销数字化能力将会改变这个局面,传统品牌商与用户之间的触达会在经销渠道的推动下的高效率低成本触达线下用户,这种规模效应是新消费品牌所不具备的渠道能力!
在另一方面,一物一码营销玩法创新同样的决战终端的关键,其中会员体系为营销创新提供了支撑性营销能力。
会员体系是区别品牌精细化运营用户能力的分水岭,一物一码+会员积分是常见的营销创新玩法。表面上看,积分只是推动消费者复购的一种营销工具,实际上积分背后是一套按用户分层、权益分等搭建合理的会员权益及成长体系。用好了会员体系,不但能够有效提高品牌认知,其次才是延长用户生命周期,提高复购几率。关于会员体系+积分玩法可以参考乌苏啤酒的一物一码营销玩法。

营销数字化案例100篇之68:看不懂乌苏啤酒,你就看不懂营销数字化

市场竞争白热化,谁能胜出?
综上所述,随着一物一码营销深入,越来越考验企业整合资源的能力。饮料市场的主角永远是年轻人,喜新厌旧则是每一届年轻人的特点。想要保持销量,就需要不断的触达年轻人,唤醒他们品牌印象。因此,营销数字化提供了这样一条路径:连接用户→用户在线→用户私有化→私域流量池。品牌商通过这个路径找到品牌忠实消费者,实现精细化运营。实现这个路径的能力我们称之为DTC能力
米多旗下涵盖一物一码智能营销、CDP会员体系、社交云店三大产品,为品牌DTC能力提供了有力支撑。快消企业通过米多的大数据引擎,获得数字化防伪、防窜溯源、数据赋能、渠道管控、用户经营等营销数字化能力,以实现企业营销效果倍增、费用减半的数字化转型战略规划和实施。
健力宝和冰峰的市场竞争,不在于一时的战术优劣,而是用户心智占领。最终的结果取决于品牌商如何整合资源去深度经营用户,缺乏DTC能力的企业没有胜算。
“互联网+”时代的到来,既带来机遇也带来了挑战,生产流程数字化,营销模式互联网化,市场需求个性化等等都在不断冲击着传统企业。而传统企业在转型的同时,也要不断创新,深入探寻市场需求,找到品牌与新生代消费者的连接点。
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