工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来！ / 开普饭

新QC七大手法 1. 关联图法--TQM推行, 方针管理, 品质管制改善, 生产方式,生产管理改善 2.KJ法--开发, TQM推行, QCC推行, 品质改善 3. 系统图法--开发, 品质保证, 品 ...

在处理客户投诉或者制程异常问题时,许多人都会用到一种方法,叫作五个"为什么",该法出自日本丰田,典型的情景如下: 1. 问:"为什么机器停了?" 答:" ...

浙江物业实施品质管理的注意事项: (1)加强人员培训是实施质量管理的重要保障. (2)企业推行质量管理系列标准一定要根据企业自身的具体情况和有关的法律.法规.规范,实行"量体裁衣" ...

即现状把握→目标设定→原因分析→对策拟定与对策实施→效果确认→标准化. 在实际应用中各家企业名称或做法虽有所不同 ,但整个架构与逻辑大同小异.例如,日本汽车解决问题的步骤集合了防错法和8D的一些概念在 ...

往期经典 1.最新工厂布局PPT,新工厂规划必读 2.MES知多少?--MES整体方案介绍,值得学习 3.你知道什么是ERP吗?(通俗易懂版) 4.牛人把自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT 5. ...

立即加星标,第一时间看好一个总目标 ◆ 保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺陷迈进. 两个重点 ◆ 首件一定要做到,点检到位问题少. ◆ 过程异常要重视,排除问题再制造. 三不政策 ...

全文总计1599字,需阅读4分钟,以下为正文: 01 一个总目标保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近. 两个重点首件一定要做到,点检到位问题少.过程异常要重视,排除问题再制造. ...

一个总目标保质并保量(数量) 按期并合规(法规) 永远向零缺陷靠近. 两个重点首件一定要做到,点检到位问题少. 过程异常要重视,排除问题再制造. 三不政策不接受不良品不制造不良品不放过不 ...

GD&T系列标准大放送(15本) 丰田绝密资料:丰田PDCA-看看丰田的PDCA是怎么做的? 详细的8D根本原因分析--5why / 鱼骨图(超经典) 一个总目标保质并保量(数量),按期并合 ...

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来源:食品论坛网友分享

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工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来！