穿越地产周期，看重庆华宇38年的攻守之道
近日，华宇集团2021品牌战略发布会在重庆举行，这场发布会的主题，是“38年，我在——时间de答案”。
有人说过，世界上最动听的情话，不是我爱你，而是我在。
这句情话，重庆华宇身体力行，已经坚守了38年。
行业变局不断，做正确的事很难，38年都坚持做正确的事情，更是难上加难。
重庆华宇是怎么做到的？
从这场发布会里，找到了答案。
包括他的稳健和责任，坚守和求变。
38年磨一剑，行稳致远的竞争和到达
如果说房地产市场是一场没有终点的马拉松，那重庆华宇无疑是一个善跑者。
38年，不断有对手迷失于对速度的追求，也有对手掉队退出比赛。
重庆华宇却始终节奏不乱，作为围观者，曾经有不少人觉得重庆华宇似乎过于稳健，略显得有些保守。
华宇控股集团执行总裁兼华宇地产集团董事长胡端女士在发布会上表示，“华宇追求的，从来都不是规模有多大，而是利润有多少，核心竞争力有多大。”
华宇控股集团执行总裁兼华宇地产集团董事长胡端
最近两年，市场调控逐渐收紧，曾经夺路狂奔的房企开始后继无力。
反观重庆华宇，一直稳步向前，逐渐显露出锋芒。
尤其是去年，三道红线骤然降临，成为衡量房企是否健康发展的最直观标准。
全国百强房企中，仅有12家房企全部达标，重庆华宇就是其中之一。
在长达38年的时间里，重庆华宇从未踩过线，这已经变成了重庆华宇的基因和文化。
哪怕是在布局全国，追求规模的过程中，依然坚持稳健，对进驻的城市和拿地都有自己的要求和底线。
发布会上，重庆华宇地产集团总裁周德康强调：“并不会因为这两年土地市场竞争激烈而使得我们将指标往下降，对于一些新进城市，我们的指标反而会提高。”
这种极度自律的稳健，在地产发展进入白银时代的当下，成了重庆华宇持续增长、赢得竞争的关键。
公开数据显示，2020年，重庆华宇四大集团逆势而上，总资产已经突破了1000亿元，其中经营收入超过800亿元，三年复合增长率40%。2020年四大集团的净资产超过了300亿元。
重庆华宇用38年时间，诠释了什么叫行稳致远。
华宇地产集团总裁周德康
正如重庆华宇在发布会上表达的：“我们敬畏这个行业，敬畏我们的合作伙伴和业主，我们同样敬畏这座城市和土地，所以一步一个脚印，踏踏实实的走，是我们成长之路。”
除了稳健的财务和稳健的投资，重庆华宇长期坚守的，还有对业主的温暖守护，对合作方的信任支持，对员工的关爱关怀。
地产、金融、优家、建设四大板块协同发展，合作共赢，打造服务客户的全产业链和全生命周期服务，为业主创造更多价值，让客户从选择重庆华宇到信赖华宇再到相伴华宇。
重庆华宇选择了一条长期的路，长期的路上，同行的客户越来越多。
责任初心不改，在坚守和求变中前行
“我们只有不断奔跑,才能停留在原地。”这是2018年，罗振宇在跨年演讲上说的一句话。
对于重庆华宇来说，38年行稳致远，责任相伴，都建立在不断创新求变的基础上。
世界上唯一不变的就是变化。
时代在变，市场在变，重庆华宇也在变。
“变得更笃定，更成熟，更看重事物的本质。”
比如：
》》更多元
重庆华宇从住宅专家，成长为了一个集“综合体、产业、旧改、收并购”为一体的幸福生活运营专家。
位于沙坪坝核心地段的重庆华宇城，是一个包含住宅、公寓、酒店的百万方大盘，是华宇从单一的住宅开发向综合体转变的打版之作。
华宇集团与凤凰传媒联手打造的广州凤凰艺术岛，集城市地标、艺术展示、文创产业与社区生活联动为一体，是一个产住结合的范本。
还有位于郑州核心地带西三环的阅城，则是华宇承接的百万方大型旧改项目，建成后将成为郑州市首个多场景化运营的百万方梦想生活家。
》》更全国化
2018年，重庆华宇开始大规模扩张，短短3年时间，从3座城市快速扩张到30座城市，236个项目，整体开发规模超过3200万方，服务业主超70万人。
重庆华宇在三道红线均未踩线的情况下，快速而坚定完成了全国化的布局，又稳又快。2018年重庆华宇地产实现375.2亿营收；2019年502.3亿；2020年，尽管有疫情影响，但仍实现658.4亿营收；三年年均复合增长率33%。
而且每进一个城市，重庆华宇都会选择深耕。
抛开大本营重庆不谈，在浙江、江苏的销售额都超过了百亿。
厚积薄发，这是华宇38年坚持稳健财务、稳健投资的一个必然结果。
》》更极致
不同于大部分地产企业对标市场和竞品研究户型的设计观，华宇的产品研发始终秉承以用户为出发点。
为了分析、调研客户需求，近两年，重庆华宇展开了一场 “读城PLUS”客户调研活动，历时21个月，16个典型城市，69个项目，约14800份问卷调查，约1300组业主深度访谈……形成华宇区隔行业的、以用户为核心的产品研发观。
比如南京的客户更注重采光，重庆的购房者更看重梯户比；
比如宁愿牺牲卫生间的面积，只为让厨房变得更大；
比如玄关和次卧小一点也无所谓，但主卧一定要大；
比如更倾向于选择精装房，对公共空间的功能性需求也更加细分……
华宇地产集团品牌营销中心总经理杨虎
结合一系列的用户洞察和市场调研，华宇优+2.0进一步迭代，从户型专家到空间专家，从室内、室外、精神三大空间角度，以市场调研为基础前面升级。
比如室内空间，重庆华宇针对不同客户需求，对户型的舒适度、功能性等进行升级，让室内空间更加极致化、舒适化、功能化，让空间相伴家庭。
于是就有了约81㎡的3房，不仅有约5.3米的横厅，主卧还是套房，将空间利用到了极致。
还有约99㎡的3室，面宽约14.5米，尺度感和舒适度堪比大平层。
通过一系列产品空间的精研与升级，实现满足的小，平衡的中，有为的大。
发布会现场，华宇地产集团品牌营销中心总经理杨虎，作为“产品经理”的代言官，站在“趋势”、“产研”、“体系”、“方法论”四个领先于客户需求和市场发展的洞察、规划、研究方法等最新的产品迭代思考，向市场展现了华宇差异于竞争对手的，产品经理式的产品升级路径。
这恰恰是一家企业基业长青的核心关键。
室外空间上，2019年，重庆华宇率先提出优+景观的产品概念，聚焦儿童游乐区与架空层，让聚空间有互动化场景。
比如全面落地的主题产品星宇乐园。
这是一个充满科幻感的儿童乐园，星球轨迹多人秋千、陨石坑蹦床、星球飞行棋、星球转台……在这里，孩子对宇宙的想象，触手可及。
星宇乐园，是华宇给每个孩子成长的礼物！
除了玩耍的孩子，华宇“还看见了陪伴的大人。”
孩子在儿童乐园玩得热火朝天，总有一些大人尴尬杵在那里，连个坐的地方都找不到！
所以，在星宇乐园，有30%的空间是留给陪伴左右的家长们的，有看护座椅，手机充电桩，还有室外WIFI……
华宇希望，在孩子玩耍的过程中，家长也能参与其中，陪伴孩子一起玩乐，一起成长。
发布会现场图
还有一个细节，星宇乐园的照明时间，比之前延长了2个小时，并且把灯光调到适合夜间的亮度。
目的很简单，让披星戴月下班回家的父母，还有机会陪孩子在儿童乐园玩一会儿。
工科生的细致暖心，在这些点滴细节里，展现得淋漓尽致。
“让相伴文化成为产品基因”，在华宇的产品里，无数次出现“相伴”的想法和相伴的痕迹，客户在“相伴”中，完成家庭的成长、时光的幸福。
这是产品经理，最不为人知的，感性的细致关怀，在华宇，被植入进产品研发的基因。
执为相伴，为你而加。
发布会现场图
写在最后：
华宇，是陪伴重庆人38年的老朋友。
正因为这样，很多人对重庆华宇的认知，还停留在过去：渝派地产中的稳健派，不疾不徐，锋芒不露。
事实上，最近几年跟重庆华宇的接触，不断刷新了对华宇的认知。
稳健依然是重庆华宇的底色，哪怕是在冲击千亿的过程中，重庆华宇依然守住底线。
但同时，这个地产工科生，开始显露锋芒，稳健中更加进击，严谨中透着温情，“以稳打快，以快归稳”。
这样充满人情和活力的华宇，有种让人惊喜的魅力。
发布会上，华宇宣布了2022年冲千亿的战略目标，千亿之后，华宇将迈向更高的发展历程。
求变者通，善守者强。
期待见到更好的华宇！