计划、组织、领导、控制,这是管理的基本职能
赞 (0)
相关推荐
-
有段位的管理者都这样做
前段时间听一个领导者这样说: [一个管理的老手一上手,他把结果拆成过程,然后每天去追过程. 过程不会做的去辅导员工. 员工不愿意干的,我去做思想工作. 然后我每天统计报表,每天找方法,这个过程做完了, ...
-
干货:生产计划与进度控制、绩效管理
干货:生产计划与进度控制、绩效管理
-
什么叫领导?什么叫管理?你一定要分得清!
"管理是管理事务,领导是领导人心." 领导者:看透变化的趋势,指出团队组织应该前进的方向,并描绘出美好的愿景,能够激发相关人员的积极性,带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进. 管理者 ...
-
领导的本质:管理自己,成就他人
欲戴皇冠,必承其重. 作为领导者,应当勇于承担相应的职责,同时管理好自己,因为下面还有很多双眼睛看着你,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者. 以下,Enjoy: 常识君|有话说 作 ...
-
生产计划、物料控制,让这份资料教你怎么做
文章转自网络,如有侵权请联系删除.
-
面试技巧:计划组织协调题如何推“陈”出“新”
一.计划组织协调是什么 计划组织协调能力指是对自己.他人.部门各项活动做出计划,合理高效地安排时间和调配资源,并对在此过程中可能出现的矛盾冲突,按照一定标准进行协调的能力.比如领导安排你做一次调研.宣 ...
-
优秀领导的本质:管理自己,成就他人
作者:网络 来源:<科技大观园> 导语 欲戴皇冠,必承其重.作为领导者,就应当承担相应的职责.管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成 ...
-
组织领导学(第七版)
第1章 导论:领导的性质 1.1 领导的定义 1.2 领导效能的指标 1.3 主要研究方法概览 1.4 领导理论的概念化层次 1.5 领导学理论比较的其他基础 1.6 本书架构 总结 复习和讨论问题 ...
-
「标杆学习」精细化生产计划与物料控制
「标杆学习」精细化生产计划与物料控制
-
生产计划和物料控制
注: [1]转自<工业工程师联盟> [2]如果需要文档,只能是PDF的打印稿. [3]需要文档,请加微信13732190828,实名.城市.公司名称