领导者如何让下属“爱跟随”？4个方法，学会你也能上位当领导 / 开普饭

<管理学>中很重要的一章节就是领导,在学习的时候总感觉管理者不就是领导者吗?当自己在管理岗位上工作多年之后,才发现管理者和领导者确实不是一回事儿,尤其这个时代,90后都已步入30岁,新一代 ...

赛场上,刘翔可以旁若无物,专注于面前的百米栏,运用自己的技能,一路"飞"到终点.而旁边的教练却不能眼中只有刘翔一个人,必须着眼于整个赛场.着眼于所有的参赛人员.可以说,竞技体育中, ...

很多人会觉得,领导力是职位赋予的,手握大权才能有领导力,可是很多管理者即使位高权重却未必是位好领导.今天这本约翰・麦克斯维尔著作的<领导力21法则>可以告诉我们,如何成为一名领导者.作者将 ...

2021-06-11 16:54:04 和讯名家有权而无力的管理者比比皆是没有职权,则谈不上领导. 但是有职权,就一定能具备领导力?一定能当个好领导吗? 答案显然是否定的. 因为在实际的管理实践中 ...

从技术人员到高管的跃升之路是怎样的? 从象牙塔毕业跨入社会大染缸,经过3年5年之后,在成长的历程中,有三次极其重要的跃升.如果跨不上去,你的高度也就到此为止了. 1.技术跃升所谓技术跃升就是:从个人 ...

一个卓越的领导者,他可以不是业务最好的,也可以不是技能最精的,但是他不能不是最会讲话的.讲话艺术这门学问,可以说是最能够体现领导的谋略水平.一次直击人心,富有煽动性的演讲,可以让成千上万人前赴后继地冲 ...

人们常说:"铁打的营盘流水的兵."一个组织之所以人员流动性大,不能够留住人才,最根本的原因是什么?除了是因为组织初,各方面管理制度不健全之外,更关键的可能是领导者不能够洞察清楚下属 ...

作为一个组织的领导者,最关心的只有三件事:产品能卖出去-市场很关键:产品能挣钱-利润很重要:企业要生存-执行是根本! 执行力关乎一个企业生死存亡,一点都不夸张.再科学的目标,再完美的计划,如果没有强大 ...

自恋,是水仙花的花语.话说古希腊有位美少年:纳喀索斯,有天在水中看到了自己的倒影,为之倾倒.爱慕不已,最终被自己的倒影迷倒在水中溺亡. 之后,人们便把那些爱自己,爱得要命的人,成为:自恋型的人. 那么 ...

我们知道,领导管理下属,离不开赏罚二柄. 但是这种方法却也不能天天来用,特别是一些重大的赏罚. 那么,领导该如何在朝夕相处中管理好下属呢? 最重要的便是要注意向心和离心两种效应. 所谓的向心和离心,通 ...

吕本现说一个强大的管理者,只有做到这三点,他才会让他的下属愿意跟随你!企业培训企业管理亿万富商 1.善于自我反省在面对工作失误时,一些高管通常首先看到员工的问题,认为错误结果的原因是员工执行不力,并 ...

作为一个领导者,管人管事是一门大学问.人管不好,就会出事:事管不好,就会出局.愚蠢的管理者靠职务唬人,聪明的管理者靠能力驭人.能力是什么?就是管人管事的领导艺术.领导者虽然大权在握,但是并不代表有领导 ...

领导者如何让下属“爱跟随”？4个方法，学会你也能上位当领导