聪明的项目经理都在用的工作法则 / 开普饭

工作分解法(WBS),就是把一个工作,按一定的原则分解,目标分解成计划,计划分解成项目,项目分解成任务,任务分解成行动,甚至将行动分解成子行动.孙行动,直到分解不下去为止. 即:目标--计划--项目- ...

工作分解结构(WBS) 老子曾说过"天下大事,必做于细:天下难事,必做于易",也就是说天下的难事都是从容易的时候发展起来的,天下的大事都是从细小的地方一步步形成的.这种思想是项目管 ...

机会成本就像是项目管理中游荡的" 幽灵",它看不见,摸不着,既不产生效益,也不造成损失.许多项目经理常常因此而忽略了它的存在.但机会成本在项目管理过程中起着很关键的作用,它对项目经 ...

项目经理一直是一个项目的核心所在,整个项目的运营,各个部门的管理,与其他标段以及第三方的沟通等等,都是需要项目经理去把控的,还要盯着整个项目的推进程度以及质量完成度,所以项目经理是看似悠闲,实则心累的 ...

在弱电智能化工程公司中,一般的施工企业中都会设工程计划.工程管理.工程成本.合同管理.技术管理.物质采购.设备管理.人事管理.财务管理等职能部门.项目经理一般都会在工程管理部,或是项目管理部下设的项目 ...

一项目经理日常工作的六大重点 1.重点区域--容易出现状况的区域: 2.重点岗位--领导.客户关注的位置: 3.重点设备--老化.新置.运行中的设备状况: 4.重点时间--上午和下午黄金两小时: ...

高屹 :项目管理实战专家作为项目经理,在寻求领导的支持与帮助的时候,自己应该注意些什么? 要想真正得到领导的支持,这里面是需要技巧的. 如何提高领导支持我们的可能性呢? 首先,要有详略得当的背景. ...

素材:技术负责人.建筑管理要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用.如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备&quo ...

来源:技术负责人,综合网络在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题. 一项目经理每天.每周.每旬.每月要做 ...

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