十条关于“企业文化”的建议 / 开普饭

归根结底,企业领导者是羊群后方的牧羊人,新晋管理者要学会"从后方领导". 文 6047字|阅读约15分钟作者 | 琳达·希尔(Linda A. Hill) 译者 | 罗波来源 ...

►领导者说: "对别人有更高的期望值,这是任何人都能做到的,对自己也有更高的期望值,这使你成为一个真正的领导者." 作者 | Tony Robbins 编译 | 张三丰分享 ...

前段时间,我的一位前辈在闲聊中反馈一个信息给我:"最近一段时间,我发现你整个人变得不像过去那样谦卑了!"他在反馈这个意见给我时,很是平静,似乎也没有"批评"的意 ...

关键词:会议.一线.文化.沟通在一个组织或企业,如果老是听到经营者一个人的声音:教导声.批评声.愤怒声.斥责声...... 所有人都要看到他的振臂一呼或者听到他的号令才开动,那么这个企业的麻烦就大了 ...

79页PPT详解:企业流程管理,从认识到文化(建议收藏) 2021-03-17 19:10·管理实战智库欢迎关注本头条号[管理实战智库]:企业经营管理者知识管理专家,持续赋能组织发展与个人成长! 流 ...

文 / 杨四伟华夏基石管理咨询集团高级顾问.项目经理来源 |:华夏基石E洞察华夏基石管理评论管理咨询业务合作:13041139206 企业文化管理最常见也最让人头疼的问题--企业文化难落地,难以对 ...

随着公司的不断发展,许多企业都建立了独特的企业文化和企业价值观.但是如何更好的去传播企业文化?让企业更加的深入人心呢?华恒智信分析员通过资料总结出腾讯的方法供大家参考学习. 对于腾讯来说,企业文化不仅 ...

企业文化是企业为了解决生存和发展问题而树立起来的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知.简而言之,企业文化是一种由企业的价值观.信念.意识.处事方式等组成的特有的文化形象.企业文化集中体现了一个 ...

如何实现企业文化的真正落地?如何发挥企业文化推动公司发展的作用?这些问题已经成为企业管理者的困惑.针对这些问题, 以一则案例详细介绍人力资源专家--华恒智信chnihc是如何解决的. [客户行业]出版 ...

当"流程再造"与"KPI管理"鏖战不下之时,企业家们敏锐的感觉到:"管理既然是柔性的,混沌的,说不清楚的,那为什么不管理人心呢?" 20世纪 ...

组织发展专家埃德加·沙因(Edgar Schein)将组织文化描述为一种共同的基本假设模式,该小组在解决外部适应和内部整合问题时学到了这些知识,这些工作已经足够有效,可以被认为是有效的,因此可以作为新 ...

2020-11-26 10:39 1.圣人不贵尺之壁而重寸之阴. 2.烈士暮年,壮心不已. 3.不迁怒,不贰过. 4.人皆可以为尧舜. 5.言之无文,行而不远. 6.见侮而不斗,辱也. 7.善恶随人作 ...

十条关于“企业文化”的建议