没有团队建设的牙科，注定发展迟缓，甚至可能经营失败 / 开普饭

牙科院长慎重选择人员,具备科学的面试流程,才是选出靠谱财务人员的基本前提. 首先要仔细查看应聘者的简历,记住一项原则:经常频繁换工作的人不要用.必要时设置复试,通过深层的内容,例如社交软件,也可以了解 ...

牙科营销的分类有这几点:印象营销.交际营销.渗透营销.活动营销.过程营销.流通营销.院长想要做好牙科营销,就不要只顾研究技术,也要研究其他行业营销的大策略. 例如去当地售楼处,了解当地楼盘规模并排序, ...

每一位想独立开店的牙科医生都要考虑好这几个问题,为自己.家人.以及未来的职业发展负责.欢迎您的补充和交流. 思考一.开店是为了多赚钱么? 事实:想吃鱼不一定非要赚钱,想吃大米非要自己种水稻么? 思考二 ...

牙科老板带领团队外出学习,建议牙科老板多换位思考,理解员工,用心帮助员工解决问题的牙科老板更容易获得员工的尊敬和信任.同时选择恰当的时机也是非常重要的.可以选择这三个关口,欢迎您的补充和交流. 关口一 ...

牙科想要提高客单价,就要提高牙科和整个团队的素质.多让员工外出学习,让员工学习逻辑.原理.技能. 牙科客户来到牙科后,会有很多环节,非常多的规矩,一步做错,都都可能会造成客户的不满意,给牙科扣上一个& ...

很多牙科老板在管理牙科方面都会非常谨小慎微,为了减少损失.其实减少牙科经营风险的最好方式,就是做好预防措施,根本上降低经营风险. 为保证牙科正常经营,在选择牙科人才时就要慎重.有必要安排员工入职体检, ...

在牙科门诊,很多院长往往并不是管理科班出生,都是牙医出生,他们普遍重视技术,但又承担着门诊的管理,然后转型为管理者.所以,如何从技术骨干转型成管理者,这是个特别普遍的问题.管理是一门学问,是所有人类活 ...

优秀的牙科管理者都清楚一件事,在牙科中,有一部分人是优秀的,也有一部分人并不优秀,能力甚至逐渐脱离牙科的发展,远逊于团队.假设有一个员工正在拖累团队,镡卓峰建议牙科老板实行"末位淘汰制度&q ...

第一件事:促进企业经营目标达成 HR高管最重要的任务,就是促进公司经营目标的达成,这是压倒一切的目标.所以,HR高管所有工作的出发点.落脚点,以及检验的标准,始终都是有达成经营目标这一点.要实 ...

随着牙科的发展,团队建设受到越来越多的关注和重视.具体来看,在团队建设中,主要的环节有五个,包括沟通.合作.激励.授权和领导.团队不是自然形成的,是要付出艰苦劳动的:没有长期的磨练,不可能形成统一的价 ...

牙科只有人才储备充足,才有能力去吸引和维护客户,否则很难收获理想的收益.因此,牙科管理应该增加团队建设的内容,做到人文关怀和道路指引,在帮助员工实现工作价值的同时,提高牙科自身的综合实力.具体来看,牙 ...

当前,高效.稳定的团队是牙科可持续发展的根本保障.换句话说,只有牙科团队发挥出强大的协作能力,才能促进牙科的健康发展.并且,牙科的经济效益和综合竞争力,需要利用团队建设的力量,最大程度上维持优势,从而 ...

牙科在团队建设中,应该从员工的内心需求出发,使之真心的服从管理.实际上,牙科的经济效益与内部的团队建设息息相关,只有人才团队足够的卓越,才能发展出卓越的牙科.比如,牙科在维护客户的时候,最重要的是了解 ...

牙科任何制度体系有规律,规律不能违反. 原因一.有些规律是颠覆性的,绝对不能够让它发生,医疗质量安全是牙科经营的立命之本. 原因二.牙科安全质量体系是一个流动性工程,小环节出现问题会导致大方向出现问题 ...

<团队建设>不是我们平常说的户外游戏等团建活动,它是一门功课,一门学问,一门管理知识.有的牙科没有规划.没有流程.没有定位.没有目标,老板不会管人.不会用人.不会留人.不会招人,整个团队成 ...

作者丨宋欢原标题:<寻找驱动飞轮,打造律师团队良性发展循环> 宋欢北京德恒(西咸新区)律师事务所高级合伙人.见远团队管理合伙人见远团队成立于2017年.那年夏天,胡清平老师到陕西做律 ...

如果牙科没有一个有热情有活力充满干劲的团队,那么牙科工作人员在牙科工作时,就可能没有动力,积极性低,效率低.所以牙科老板应该打造一个有热情,有动力的团队.做好以下三点,就可以让牙科的团队更有热情,更有 ...

以文化建设引领学校内涵发展,追求卓越的学校领导.五华区.西山区校长任职资格培训. 2018年4月17日,五华区.西山区65位小学校长.书记迎来校长任职资格培训第四阶段第二天集中研修项目.今天研修内容分 ...

没有团队建设的牙科，注定发展迟缓，甚至可能经营失败