不注重安全体系建设，失去底线，牙科注定活不长

牙科任何制度体系有规律，规律不能违反。

原因一、有些规律是颠覆性的，绝对不能够让它发生，医疗质量安全是牙科经营的立命之本。

原因二、牙科安全质量体系是一个流动性工程，小环节出现问题会导致大方向出现问题。

原因三、牙科院长是启动牙科安全质量监管体系的“发动机”中的能量来源——电箱。

原因四、给牙科医生讲故事，让员工明白不注重安全会引起什么后果。

每个人内心的起点不同，都需要承担这样那样的工作，但无论牙科老板做什么，公益事业也好，盈利事业也罢，都需要有个正确的定位。

定位一、修正牙科经营理念。避免牙科做不正直，偏离正确价值观的事。

定位二、保持清醒认识自我。包括自己的言语、行为。遇到事情，牙科老板都需要认真控制好自己的情绪，切勿因为压抑不住自己的言行而伤害“法”——牙科经营核心理念的事。

定位三、把握快乐痛苦的度。牙科老板对待牙科员工，既不能一味讨好、放纵，学会站在员工的角度想，如何传“法”才能让员工满意。潜移默化的改变有时是最恰当的。

对于大多数牙科老板来说，大部分时间都是在工作中度过，如果不能好好的平衡家庭与工作的关系，就会有意无意的导致家庭、事业都出现问题。

注意一、平常心。与家人之间建立一种平淡的关系，让牙科老板能够客观的看问题，避免感情用事或者过分依赖某个人。让牙科老板兵器强烈的得失心，平静内心。

注意二、家人是最有可能真心对待牙科老板的。如果家庭中有人给予牙科老板一定的“折磨”，牙科老板无需排斥，无需烦恼，要接纳、包容，佛向来强调“有因有果”。

注意三、拒绝责怪。不要责怪环境、家庭。想要夫妻和睦，子女孝顺，要经常自我反省，有没有做过将自己的不足推到他人身上的事。

如何运用重复的力量？灌输牙科核心理念，员工能记牢

做法一、牙科核心价值系列理念不断重复，要求员工在晨会上反复背诵。

做法二、学会节流。不仅仅是节约，节约需要反复执行，更要学会反复思考，牙科老板要常常劝诫自己，建立好的管理体系，牙科生存的本领越强，越有可能整合到越难得的资源。

做法三、反复给予员工激励、批评。目的都只有一个，让员工成长，壮大我们的牙科队伍。

做法四、重复给予自己指导，同样也要重复赋予员工学习的权利。在牙科职场中精进磨砺，总有一天，能收获难得的喜悦与平静。