麦肯锡：以价值为导向的企业战略规划（108页完整版） / 开普饭

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 集团公司企业战略分析如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您.

"大处着眼,小处着手"的战略制定手法本份文件共48页,部分内容如下:

IT行业BPR运作实施指南

作者:梁敦临(Nick Leung).倪以理(Joe Ngai).洪晟.方溪源.陈德基.朱越自1991年创立至今,中国股票市场在短短30年间实现了长足发展.2004年,国务院出台"国九条& ...

每晚七点半,一起看财资看未来如何从海量客户数据中获得客户洞见是银行开展零售业务的第一步,建议银行每季度甚至每月对自身经营状况进行"体检",从数据中及时产生业务洞见,制定业务举措. ...

麦肯锡就是牛,竟能100%确保公司上市大唐电信上市的案子就是麦肯锡策划的,而且是100%上市策划方案,值得去研究. 本方案PPT共170页,如下: 篇幅有限,未能展示全部内容,本资料均出自个人整理& ...

发展才是硬道理,变革才能促发展这是麦肯锡做的一份管理企业组织再造和流程变革的项目,项目从总体策划,整理布局,确定了围绕企业战略达成的目标而制定的组织架构,并且对各个部门的职能职责进行详细梳理,内容很 ...

咨询赋能联想集团群业务实现战略突围从报告中你可以看到很多管理咨询工具的使用方法例如 SWOT战略分析法麦肯锡矩阵企业价值链模型市场占有率与行业增长率模型企业可持续增长方程该报告PPT共17 ...

2000年联想借力麦肯锡达成战略发展新突破这是麦肯锡咨询公司进驻联想集团的第一阶段启动会时做的战略策划报告,旨在告诉联想核心层,咨询为联想带来什么,咨询项目如何交付,咨询项目成员都有哪些人,分工如何 ...

这是一份公司流程变革的具体实操方案,由麦肯锡咨询编制,全PPT共89页文件将公司6大核心流程进行关键节点梳理,明确流程变更要点及效益,之后全局考量,统筹策划,实操性很强,建议认真学习体会如何进行流程 ...

麦肯锡：以价值为导向的企业战略规划（108页完整版）