价值百万的麦肯锡咨询报告07：公司组织再造、流程变革项目 / 开普饭

朋友们,你们好!我是爱思考的Sharing先生.今天与你们分享一篇科普文,聊聊神秘的管理咨询到底是什么?看看你是否准备好进入这个行业,希望对你有帮助,如有不严谨之处欢迎指正,本文首发于知乎. 1.做个 ...

麦肯锡就是牛,竟能100%确保公司上市大唐电信上市的案子就是麦肯锡策划的,而且是100%上市策划方案,值得去研究. 本方案PPT共170页,如下: 篇幅有限,未能展示全部内容,本资料均出自个人整理& ...

企业运营现有战略变革再有组织变革组织变革的目的是达成企业的战略目标,这是一份埃森哲对某集团公司的组织变革建议方案,值得学习. 文章篇幅有限,未能全部展示其内容,欢迎留言交流.

所谓有价值的变革就是指能够带来明显成效比的变革,能够提升企业的效益.而客户以前没有做得这么好的原因一定是人的问题,不改变人的问题是不可能带来明显成效比的.作为咨询公司往往有意无意地忽视这点,虽然在方案 ...

IT行业BPR运作实施指南

这一份是麦肯锡咨询公司在我国某数码公司在完成战略规划后,针对集团公司的管理体系做出的个性化的管理体系分析报告. 以上是报告节选内容,感兴趣的朋友可以收藏和关注,本账号所有咨询报告均来自<企业管理 ...

这是一份公司流程变革的具体实操方案,由麦肯锡咨询编制,全PPT共89页文件将公司6大核心流程进行关键节点梳理,明确流程变更要点及效益,之后全局考量,统筹策划,实操性很强,建议认真学习体会如何进行流程 ...

离职员工的管理,结果是双亏还是双赢,仅在一念之差. "员工虽然离职,并不代表他(她)对企业和领导不认可,只是另有原因而已.走访过很多中高层离职者,他们中多数都是怀念.感恩原公司的栽培的.&q ...

前言: 随着新技术颠覆汽车行业,软件变得越来越重要.但对于OEM的采购来说,软件仍然是一个神秘的黑匣子.由于缺乏对其开发流程的全面了解,采购者经常在成本谈判中遇到困难.他们几乎没有可以应用的预先开发好 ...

帮助高级管理人员管理技术驱动型转型的六个关键领域数字和分析的竞争动态给现有企业的战略和运营模式带来了巨大的压力. 应用先进技术和新工作方式的公司比那些不应用的公司产生更多价值. 获得这一奖项需要高管 ...

咨询赋能联想集团群业务实现战略突围从报告中你可以看到很多管理咨询工具的使用方法例如 SWOT战略分析法麦肯锡矩阵企业价值链模型市场占有率与行业增长率模型企业可持续增长方程该报告PPT共17 ...

价值百万的麦肯锡咨询报告07：公司组织再造、流程变革项目