价值百万的咨询报告03：麦肯锡联想集团战略咨询策划报告 / 开普饭

企业运营现有战略变革再有组织变革组织变革的目的是达成企业的战略目标,这是一份埃森哲对某集团公司的组织变革建议方案,值得学习. 文章篇幅有限,未能全部展示其内容,欢迎留言交流.

营销和产品研发都只是企业能够生存的基础,战略与人力资源所打通的这条主线才是企业突破成长瓶颈的关键.人力资源就相当于一家公司的发动机,如果配的是拖拉机的发动机,则只能跑20迈.如果把发动机换成跑车的发动 ...

麦肯锡就是牛,竟能100%确保公司上市大唐电信上市的案子就是麦肯锡策划的,而且是100%上市策划方案,值得去研究. 本方案PPT共170页,如下: 篇幅有限,未能展示全部内容,本资料均出自个人整理& ...

咨询赋能联想集团群业务实现战略突围从报告中你可以看到很多管理咨询工具的使用方法例如 SWOT战略分析法麦肯锡矩阵企业价值链模型市场占有率与行业增长率模型企业可持续增长方程该报告PPT共17 ...

"大处着眼,小处着手"的战略制定手法本份文件共48页,部分内容如下:

向经典看起,找差距,迎头赶上 PPT文件获取方式在文末. PPT报告共167页,篇幅有限只有20页,有需要的朋友评论区留言.

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目录: 1.SWOT 2.战略地位和行动评估矩阵SPACE 3.波士顿矩阵 4.通用矩阵GE矩阵 5.内部因素评价矩阵(IFE矩阵) 6.外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 7.内部-外部矩阵(Inter ...

发展才是硬道理,变革才能促发展这是麦肯锡做的一份管理企业组织再造和流程变革的项目,项目从总体策划,整理布局,确定了围绕企业战略达成的目标而制定的组织架构,并且对各个部门的职能职责进行详细梳理,内容很 ...

IT行业BPR运作实施指南

这一份是麦肯锡咨询公司在我国某数码公司在完成战略规划后,针对集团公司的管理体系做出的个性化的管理体系分析报告. 以上是报告节选内容,感兴趣的朋友可以收藏和关注,本账号所有咨询报告均来自<企业管理 ...

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