学会适当赞美下属 / 开普饭

作者:洞见·梦舒很少有一部小说,像<简·爱>这般命运曲折. 明明是英国才女夏洛蒂·勃朗特的得意之作,却因为当时风气保守,不得不假托男性的名字出版. 直到小说大火以后,夏洛蒂·勃朗特才敢显 ...

第四期 Iconic Designs 如期赴约今天来和大家聊聊有"爵位"的沙发以及背后的八卦历史这些沙发是不是很眼熟? 它就是大名鼎鼎的 Chesterfield Sofa ...

做领导的要学会,包庇下属和打击异己.打击异己,就是要鸡蛋里挑骨头,挑出小毛病,小题大做,没有毛病也要无中生有,嫁祸于人.而对待自己的同党有罪,也要大事化小,小事化了,同时我保护包庇过你一次,你就有了一 ...

陈兄说,最近我要变了变了,我要学会赞美人.真的,赞美比什么都重要.我们活得都那么沉重的,没有必要再那么真诚地批评谁,别人也不高兴!要学会赞美自己的爱人.孩子.朋友,也要学会赞美同事,那怕是路边的一个乞 ...

第1招:管理,魄力比能力重要 1.员工是风筝,管理是风筝线,领导者是牵线的人.如何牵好线,不在能力,而在魄力. 2.领导威信来源于个人魅力,而个人魅力来自于决策.用人.纳谏.尊下的管理魄力. 第2招: ...

珍谋钧略 ▏专注农牧行业 ▏营销系统整体解决方案专家 ▏助力企业营销价值再造本文是根据戈军珍老师所讲的区域经理四项核心技能训练系列课程之<绩效管理技能>课程的录音整理,未经本人审阅 ...

一. 以自律律人,先因事择人古人云:"其身正,不令而行;其身不正,虽令不行." 给下属做表率,要率而先之,那么就要注意自己平时的言行. 领导要起表率作用,应该做到以下5点: 1. ...

作为一个领导者,管人管事是一门大学问.人管不好,就会出事:事管不好,就会出局.愚蠢的管理者靠职务唬人,聪明的管理者靠能力驭人.能力是什么?就是管人管事的领导艺术.领导者虽然大权在握,但是并不代表有领导 ...

当领导就是带人,如果你一个人都带不住,是一个光杆司令,那你还算哪门子领导?而带人就是做管理,做管理的主要工作之一就是怎样高效的让下属去工作,去干活,很多人说,想让下属干活积极,多发钱,多提拔就是了,难 ...

卡耐基说:"要改变人而不触犯或引起反感,那么,请称赞他们最微小的进步,并称赞他们的每个进步." 当一个人学会了赞美他人,也就收获了别人的好感和善意,人生也就更能顺风顺水,好运连连. ...

学会适当赞美下属