价值流图（VSM)和丰田套路(TK) / 开普饭

关注我们,打造行业领先企业进行VSM活动时,两条原则不能违背: 1)做正确的事情 2)把事情做正确 #做正确的事先谈第一条原则,做正确的事情.在这里我们先回顾一下丰田套路的前三个步骤,第一步了解方 ...

无论什么地方推行六西格玛管理,六西格玛设计一定会如影随形地跟上来.六西格玛设计更注重创造性和长期效果,可以达到一般六西格玛管理无法达到的境界,这是实现六西格玛的唯一途径.在六西格玛设计观念的指导下,可 ...

关键词:咨询.失败.权力.知识现在企业管理各种理念.体系层出不穷,精益生产.集成供应链ISC.集成开发流程IPD.阿米巴.六西格玛.工业4.0等等. 学习先进企业的先进管理方法无可厚非,这也是必须大 ...

某公司采用的将精益6西格玛制度化的方法是一个有效的范例.该公司不懈地使箭线向上移动,并确保6西格玛程序为公司内部带来改革.其分为4个阶段来对流程进行制度化:认同.支持.嵌入和编码. 1.认同这是一个 ...

深圳食品业六西格玛管理应用分析一家肉制品工厂接受质量体系审核,当认证老师在审核"测量.分析.改进"时,看到工厂品管部门提交的六西格玛项目报告,耳目为之一新,精神为之一振,兴趣盎然 ...

交期长.库存高.质量不稳定? 做了很多改善项目却难见起色? 明明很高的库存却经常不能满足客户交付? 如果您也面临着上述困境,从价值流程图入手,或许可以为您提供方向.系统的学习与掌握精益价值流分析与改善 ...

一.什么是价值流 1)完成顾客要求所需的步骤或活动(其中包括增值和不增值): 可自定义路飞技能,新世界路飞完美面板属性广告 2)显示作业流动(物料和信息) 例:"订单到现金".& ...

本文以一家小型医院的患者流图为例,来具体讲解: 绘制患者流图搞懂医院患者流是有效管理的关键所在,要做到这一点,最常见的精益方法就是通过价值流图(VSM)勾画出一名普通患者在每个科室或诊疗区域停留的时 ...

交期长.库存高.质量不稳定? 做了很多改善项目却难见起色? 明明很高的库存却经常不能满足客户交付? 如果您也面临着上述困境,从VSM价值流程图入手,或许可以为您提供方向.系统的学习与掌握精益价值流分析 ...

通过以下九步的开展,我们就可以绘制出一幅当前状态的VSM价值流图,这是我们对产品族的整个从订单到交付成品的过程一目了然.具体如下: 1:客户信息数据的收集在价值流图中的客户信息数据是通过转化后的客户 ...

应用VSM价值流图分析的注意事项: (1) 现状价值流图只是发展未来价值流图的基础,而不是你的问题清单.将其作为问题清单非常容易导致只是点的改善(并且这种冲动难以抑制),而无法建立有效的无间断流程.而 ...

为什么要用VSM价值流图分析? 举例:病人生病了,要去医院看病.那么你到医院后,医生做的第一件事是什么呢?对,诊断!中医就是望闻问切,西医就是各种仪器检查.只有当诊断做充分了,医生才能对症下药,病人才 ...

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