陈春花:智慧,是每天探索多一点
相关推荐
-
觉醒者(三十三)
①没有人可以真正模仿别人,所有的模仿只是形式和皮毛. 喜欢模仿说明我们没有找到自己. 每个人的个性都是独特的,创造力都是本来就有的,根本不需要羡慕别人,模仿别人. 如果你勇敢地做自己,走自己的路,说自 ...
-
第三百六十八章 翻墙进校
第三百六十八章 翻墙进校 我走近水池把高根鞋放到进去,拧开水龙头,开到最大.然后提起后脚跟,反复冲着.甚至连鞋底都冲干净了. 今晚的月色还好,周围还是很安静,我抬头望着,顶楼还有几盏灯亮着,地下几层 ...
-
陈春花:共生人力资源下的OKR探索
陈春花:共生人力资源下的OKR探索
-
「有声散文」陈春花:探索更多东西,需要创造性思考
人们常说,不怕做不到,就怕想不到. 借助于想象力,人类在过去的50年间发现和驾驭自然的力量,超过了此前全部人类历史时期的总和,太空漫步.海底穿行.生命奥秘的解构,几乎我们开始了前所未有的人类的一个崭新 ...
-
陈春花:预算失控?需要改变这四个习惯
导读:通过对思维习惯.行为习惯.评价习惯以及对话习惯的改变,可以让我们的预算管理更加有效. 如何做到预算控制,是控制管理中最重要的部分.大部分企业如今都在实施全面预算管理,但是真正要取得成效,还需要有 ...
-
陈春花:能够与顾客交心,才是真正好的产品
陈春花:能够与顾客交心,才是真正好的产品
-
陈春花:百年未有之大变局下,该如何思考,如何选择,如何行动?
调整之际,回顾过去,整理思路,有助于我们从复杂多变的外部世界中抽离出来,仔细思考一下这十年所发生的一切对我们究竟意味着什么,才有助于我们开启下一个十年. 文:陈春花(北京大学王宽诚讲席教授.国家发展研 ...
-
陈春花:下一个竞争的议题是人力资源与企业战略的协同效率
导读:未来的竞争,将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争.人力资源在企业中的位置,从来没有像今天如此重要. 我们谈CHO(人力资源总监)和CEO怎么成为合伙人,中间有一个最重要部分,就是人力资源和企 ...
-
陈春花:企业文化变革成功的四个关键要素
导读:文化变革不是很容易做到的,也不是万无一失的:它要花费时间,至少是一年,通常需要3到6年:它要付出努力,并时刻保持警惕:它还需要保持耐性和长期维护. 很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构.首席 ...
-
陈春花:企业家与职业经理人如何完美搭档?
导读:有人告诉我,大部分的老板都会觉得找不到合适的经理人,而大部分的经理人也觉得,找不到自己认为可以托付一生去奋斗的老板.企业家和职业经理人矛盾现象的背后,其本质是什么?该如何对职业经理人进行管理? ...
-
陈春花:驱动生长的领袖,让企业得以生长
导读:企业的一系列改变,无论是变革.转型.超越,都取决于一个人,这个人就是领导者.一个能够成为领袖的领导者,他具有什么样的特征? 01 领先企业领导者的核心特征 是"英雄领袖" 我 ...