领导的18个“驭人术”,招招实用!

职场中,识人是“首要”,用人也很“重要”,但是驭人更“必要”。

领导驾驭不好下属,就会导致自己处于命令没人听、工作也没人做的境地。如果公司的领导都没有存在感,那么团队能团结起来吗?所以说领导者必须学会点驭人术。

一:欲擒故纵术。

如果领导想要罢免一位资历较高但是逐渐走向“低能”的下属,不妨使用“欲擒故纵”的法子,先放开他,使他放松戒备,一旦他破坏了规矩,就要抓住时机开除他。

二:推心置腹术。

对兼并过来的员工,可以采取这个方法。领导要把赤诚的心交给人家,平时多交交心,关心一下工作的问题,使他更有归属感。

三:互为牵制术。

互为牵制就是为了让公司内部有实力的下属各自为政,分权抗衡,达到牵制的目的。领导最怕强下属团结一致,强下属一旦团结一致,必然架空自己。

四:以心换心术。

如果下属不听话,或者工作总是做不好,可以聚在一起,先追忆过去,动之以情;再言当家不易,交之以心,换取下属的真心。

五:敲山震虎术。

如果下属行为不检点,又不想当面撕破脸,可以适当侧敲旁击,敲打敲打。

六:难得糊涂术。

给下属留点面子,有意无意地忽略下属的工作失误,让下属不用提心吊胆,是管理的大智慧。

七:画饼充饥术。

领导要学会抓住人性来激励下属,适当夸大工作完成的效果,会产生意想不到的结果。

八:二桃三士术。

如果公司内部存在小团体的行为,必要时需要拆散小团体,或者是开掉某个人时,可以威逼一下下属,让他们自己知难而退。

九:卸磨杀驴术。

领导者要学会利用小人,适当适时地用小人,对稳固团队向心很重要。

十:见缝插针术。

永远不要让下属尾大不掉,给下属安排一个备胎是必要的,保证他不做出违背规矩的事,激励他更加优秀。

十一:仗义疏财术。

对待下属好一点,宽容一点,如果下属的工作值得你用更高的工资或者奖金,那么就不要客气!

十二:杀鸡吓猴术。

倚重的下属如果有严重的过失,又不能当面挑明了说,就得借着管理其他不重要的人对其进行侧面的警示。

十三:嘘寒问暖术。

领导要学会以情动人,关注他的生活,这样无疑会让下属竭尽全力,为工公司打拼。

十四:明升暗降术。

有些资历较高的下属不能轻易动,将其调整到一个权力较小的部门不失为一个好方法。

十五:邀买人心术。

领导者要学会作秀,通过假象触动下属,收买人心。

十六:既往不咎术。

领导者的胸襟必须要更大一点,将错误化整为零。胸襟大一点,事业也就大一点。

十七:恩威并重术。

对于下属的功过要一分为二地看待,恩威并重,软硬并施,下属就不会仗着自己有功胡作非为,收敛自己的行为。

十八:道德绑架术。

把下属置于道德的高地,让下属在道德层面为难,下属就会效忠于公司,不敢做出格的事情。

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