陈春花：要成为领导者，必须先学会领导自己 / 开普饭

本文转自:唤醒组织潜力的"泰普洛领导力",公众号ID:taplowleadership - 为什么到了一定阶段,成长力容易停滞? - "我是谁"这个问题,为何会 ...

一本出版前,内容已获读者"投票"认可的书洞察管理逻辑探讨管理本质把握管理未来陈春花教授新书:<认知管理>--"春暖花开"微信公众号" ...

导读:每个人都具有领导者的天赋,但是为什么很多人都无法成为领导者?答案是缺乏后天的自我培养.对领导者们的近距离观察让我发现,要成为面向未来的卓越领导者,需要从三个方面培养自己. 01.卓越领导者坚持自 ...

导读:能将牵引陪伴.协同管理和协助赋能三个角色都扮演好的领导者,才称之为共生型组织的领导者,这样的领导者以"无我"打造组织大系统的协同价值环境,并为每一个组织成员赋能,领导者借此创 ...

来源:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai) 口述:陈春花北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长 11月26日,陈春花教授为复旦大学上海医学院师生带来了一场医学人文讲座,深度 ...

导读:先锋企业能够长期保持领先,在于他们始终坚持的一些特质或理念,使其内部保持充沛的朝气,不断总结经验教训,及时对外界各种变化做出响应.做到这一切,有一个最重要的要素,就是这些先锋企业的领导者都是「英 ...

导读:一个变革领导者需要打造全新领导力,转变思维模式,真正做到以客户为导向,重视人的作用,系统思考内部改造,进行资源整合. 彼得·德鲁克先生说过:"无人能够左右变化,唯有走在变化之前.在动荡 ...

导读:核心人才对于每一家公司来说,都是至关重要的资源.发挥核心人才的作用,是领导者必须承担的责任.核心人才的管理,需要从以下三个方面入手. 1 沟通使命愿景和价值观核心人才需要施加的是影响力而非管理 ...

导读:彼得·德鲁克先生说过:"无人能够左右变化,唯有走在变化之前.在动荡不定的时期,变化就是准则.但是,只有将领导变革视为己任的组织,才能生存下来." 面对巨变时代的经营环境,领导 ...

结合过去学习稻盛先生的一些思想,以及我自己的一些研究,我深切感受到度过危机最重要的因素就是,危机来临时领导者到底应该怎样发挥职责. 我认为在一个非常不确定的环境当中,最重要的是领导者要能够做好自己. ...

陈春花：要成为领导者，必须先学会领导自己