陈春花：先锋企业的领导者都是「英雄领袖」 / 开普饭

deng z 欧赛斯品牌超级引擎™ 关注 2020年,不平凡的一年:新冠.5G.内循环,世界永远充满不确定:中兴受挫.华为坚强,字节跳动成新秀,总有品牌成领袖. 每个时代都会应运而生一批新的商业领袖 ...

面对数字化生存环境,领导者必须打破思维惯性.打破旧的习惯.破除利益结构.破除组织刚性,做出自我超越的变革选择.同时,数字化时代里,未来与现在被压缩在当下,领导者必须有面向未来的能力,成为引领组织面向未 ...

导读:文化变革不是很容易做到的,也不是万无一失的:它要花费时间,至少是一年,通常需要3到6年:它要付出努力,并时刻保持警惕:它还需要保持耐性和长期维护. 很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构.首席 ...

导读:我们常常说改革难.转型难,很大原因是在整个组织的思维惯性上卡了壳.满足于完成企业KPI,满足于已经取得的核心竞争力,满足于自己对于行业的经验,不愿意冒险,不愿意尝试新东西,这样的组织就是非增长型 ...

导读:企业无论好坏都得转型,核心原因是什么?优秀企业如何进行转型?确保企业转型成功的关键因素是什么?企业转型的能力体系如何构建? 我今天带来的话题跟转型有很大的关联度,看看转型的实际操作的过程当中我们 ...

文 / 陈春花,北京大学王宽诚讲席教授.北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长,华夏基石e洞察智库撰稿人来源:春暖花开.企业管理杂志 01 重要的事情先做时间管理的技巧很多,几乎成功的人都 ...

导读:很多人无法真正成为领袖,其实是他领导不了自己,或者约束不了自己.成为一个真正能领导自己的人,有两个重要的训练:一个是训练认知,理解环境:一个是训练能力,拓展可能性.[整理摘编:时英平] 01.成 ...

导读:2020年至今的新冠疫情,不仅按下了数字化技术的快进键,还同时按下了知识经济时代的快进键.那何谓知识?我们如何理解知识?我们又如何拥有知识?组织在这个时代需要做什么拥有可持续的能力?陈春花教授在 ...

结合过去学习稻盛先生的一些思想,以及我自己的一些研究,我深切感受到度过危机最重要的因素就是,危机来临时领导者到底应该怎样发挥职责. 我认为在一个非常不确定的环境当中,最重要的是领导者要能够做好自己. ...

陈春花：先锋企业的领导者都是「英雄领袖」