牙科招聘新员工，可以设置三个月的考察期，基于这三个原因 / 开普饭

优秀的牙科管理者都清楚一件事,在牙科中,有一部分人是优秀的,也有一部分人并不优秀,能力甚至逐渐脱离牙科的发展,远逊于团队.假设有一个员工正在拖累团队,镡卓峰建议牙科老板实行"末位淘汰制度&q ...

在牙科的经营过程中,不是所有的员工都能够达到牙科老板要求的标准的.如果员工不能达到老板的要求,或者在牙科中会起到负面的作用,那么这样的员工,牙科老板就不能继续用了.为了避免相关风险,牙科老板要学会这这 ...

牙科不会开客户分析会,有这几处雷区,赶紧避开,否则会造成严重损失.欢迎您的补充交流. 注意一.利用现有的牙科客户的信息进行分析.通过客户的资料,既成的信息进行分析,而不是现补. 注意二.新牙科员工.财 ...

牙科制定了新规则,但被牙科员工无视,屡次触犯牙科管理条例,且经常对其他牙科同事发牢骚.说明这种员工不服牙科管理制度,价值取向与牙科老板有出入.建议牙科老板在制定新规则后,做这三件事,让牙科制度快速推行 ...

在牙科管理中,最让人头疼的无疑是医生岗位,他们作为技术型员工,有很多不同于其他员工的特点.并且,医生在口腔行业可谓是中流砥柱,主要体现在具有一定的技术资本,能助力牙科以优质的技术战胜其他竞争者.从管理 ...

有人问:"职场晋升中,老板的喜欢更重要还是业务能力更重要?" 我认为,业务能力对应的是专业基础,老板的喜欢对应的是人际关系,如果二者能兼备,那就最好不过了! 不管是业务能力还是老板 ...

牙科医护人员的素质直接代表着牙科的整体形象.牙科想要强化牙科员工正面形象的塑造,促进牙科全体人员高尚的医德医风,培养牙科员工对于牙科岗位职责的敬业程度,通过严格规范薪酬考核是很有必要的. 原因一.能够 ...

牙科老板最近都反映一个问题,那就是牙科内部有很多员工态度看起来不错,但技术能力迟迟没有提升,业绩水平始终没有进步.这些人看起来"无害",实际上严重拖牙科后腿,惰性蔓延到整个牙科中. ...

想让牙科的绩效管理与薪酬奖惩制度能够实现有效有序的施行,就必须要有一套科学有效的流程设计.镡卓锋牙科管理咨询给牙科老板一个初步流程设计方案. 流程一.确定牙科核心价值理念. 流程二.敲定牙科管理领导者 ...

口腔诊所是不是经常遇到这些情况,被投诉,退费,遇到突发状况来不及处理,权责不清,互相推卸责任,那么牙科老板此时应该想想有没有设定好岗位职责.为什么会有投诉呢?服务流程,沟通流程,技术流程都没有,客户体 ...

牙科老板画出自己牙科的组织架构图是非常重要的,但有很多牙科老板并不知道组织架构图的作用,组织架构图主要有以下三条作用,可以帮助牙科更好的发展.牙科老板需要知道,并更好地去执行. 1. 牙科员工知道自己 ...

每天耕耘最有趣.最实用的心理学老话说:小赢靠志,大赢靠德. 一个人最终的结局依靠的不仅仅是志向能力,能力只能决定此人能干什么,以及在社会竞争中的优势,而直接决定一个结局的是人品.道德. 根据美国劳工 ...

任何一家牙科,都需要一套科学合理的牙科内部职级的规划体系,以保证牙科薪酬制度的合理公平性.在设计<牙科职级表>之前,需要先对牙科各岗位工作的职级特征进行衡量. 职级一.基本员工.具有岗位需 ...

根据不同牙科的不同情况判断,牙科管理层的年薪构成也是不同的.基本构成模式有这几种. 一.年薪收入等于基本年薪加绩效年薪. 二.年薪收入等于基本年薪加绩效年薪加提成. 其中基本年薪指的是牙科每个月给员工 ...

牙科招聘新员工，可以设置三个月的考察期，基于这三个原因