领导力 / 开普饭

口述:梁开广希典咨询董事总经理.资深顾问来源:笔记侠(ID:Notesman) 企业的竞争,本质是一把手的竞争:而一把手的竞争,本质是格局观的竞争.格局观,谋长不谋短,谋远不谋近,谋全局之胜 ...

3D领导力--企业发展与员工成长的中枢神经管理 n 课程背景与课程特色我们有理由假设,绝大多数的企业都是希望自己能够做强做大:这个时候,所有的企业家与企业内部的管理者都会面临领导挑战: 1. 您自己 ...

为什么有些领导者成功,而另一些领导者却失败? 事实是,没有使领导者成功的"魔术组合",并且不同的特征在不同的情况下很重要.但是,这并不意味着你不能学会成为有效的领导者.你只需要了解 ...

在寻找领导力模型时,我们发现了很多许多领导力模型.每个组织似乎都建立了领导模型,企业不用说,教堂,教育机构,政府,海岸警卫队和咨询公司,都有自己的领导力榜样. 经过研究,发现大多数领导力模型都以圆形显 ...

这些例子以及其他例子表明,当组织高层的人做出错误的道德选择并最终出现在新闻或法庭上时,会发生什么.但是还有许多其他领导人"提高了标准",并激励他们的团队也这样做. 你是否将道德放在 ...

为什么有些领导者成功,而另一些领导者却失败? 事实上没有使领导者成功特征的"魔方组合",不同的特征在不同的情况下很重要.但是,这并不意味着你不能学会成为有效的领导者.你只需要了解领 ...

领导的首要前提是领导的愿望. 要成为一名有效的领导者需要艰苦的工作,如果你不准备投入这项工作,或者如果你内心深处不确定你是否真的想领导,那么你将很难说服人们即将领导他们. 领导者为组织创建愿景并设定方 ...

领导者是做正确的事的人.–沃伦·本尼斯 "领导"一词可以使人联想到各种形象.例如:追求热情,个人事业的政治领袖:一位探险家,在丛林中开辟了一条小路,供其他团队跟随:一位主管,制定公 ...

作为成年人,我们面临着一系列新挑战.但遗憾的是,成功了并没有徽章.无处不在的领导能力框架,这些框架提供了一套技能和行为,如果我们足够聪明并且掌握了全部知识,那么这些框架和行为将证明我们是完美的领导者, ...

来源:砺石商业评论(ID:libusiness) 摘自:<领导梯队> 在大公司,从员工成长为首席执行官,需要经历六个领导力发展阶段,每一个阶段都是一个重大的转折,不可能通过读一本书或者参加 ...

领导力发展计划是确保组织拥有强大的未来领导者渠道的有用工具.任何组织的持续发展和成功都与其领导力的持续增长和发展息息相关.制定可靠的领导力发展计划有助于概述详细的步骤,以识别和培养组织内的下一代领导者 ...

目录推荐序译者序作者简介序言再版序导论 // 001 第1章概述:领导力发展的六个阶段 // 016 第一阶段:从管理自我到管理他人 // 017 第二阶段:从管理他人到管理经理人员 / ...

领导力