【管理】如何带团队——3、人力评估 / 开普饭

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员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂.他对你已失望透顶.仔细想想,真是人性本善.作为管理者,定要乐于反省. 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你干? 带团队做好这8 ...

十个人的公司.一百人的公司.五百人的公司.一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的.这个最低要求就是十六个字:"目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐 ...

时代在变,无论是管理自己,还是带团队都需要新的工作方法,工作理念和工具;在这个变局当中,唯有迎接变化,我们才能跟上节奏,要不然是就是脱节和淘汰. 有的变化是突如其来的,我们明确可以感知到;最危险的是那 ...

企业团队是企业不断发展壮大的生力军,团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展,所以说带好一支团队相当重要,稍有不慎就会造成不可估量的损失.那么,作为团队的负责人,究竟应该怎样带领自己的团队呢?其实就是1 ...

其身正,不令其行,其身不正,虽令而不能行. 一个性格外向.行事干练的管理者,带出来的团队激情而办事迅速:一个性格内向.行事稳重的管理者,带出来的团队做事稳重而有条理.这是因为你的一言一行是员工的榜样, ...

团队建设一直是管理者重要的工作之一,有时候劳心劳力,为的就是员工的肯定和支持,但不知为什么,无论怎么用心,就是难以把员工团结起来.相信这种感受大部分管理者都经历过,有的更因此觉得心力交瘁而选择&quo ...

十个人的公司.一百人的公司.五百人的公司.一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的.这个最低要求就是十六个字:"目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐 ...

【管理】如何带团队——3、人力评估