“这才叫员工激励，你那只是画大饼！” / 开普饭

日本经营之神松下幸之助说:经营者的重大责任之一,就是让员工拥有梦想,并指出努力的目标.为什么?因为员工拥有梦想和目标的时候才能和组织同频共振. MBA丛书<战略管理>的作者迈克尔·A·希特 ...

一个企业要发展,必须制定战略,要制定战略,必须要明确自己企业的使命.愿景和核心价值观.愿景.使命与核心价值观都是企业经营管理最核心的理念部分,是企业经营管理遵循的方向或基本原则,它们之间既有区别,又有 ...

研究证明,"外在激励"如物质激励,比如给一个员工加薪,最多只能持续短短3个月.很多时候,所谓的一些激励对于员工来说只是在"画饼". 相反,做好"内在激 ...

导读如何发挥工作本身的激励作用? 1.在公司层面,通过使命.愿景和价值观为企业构建一座"山巅之城". 2.员工层面,让员工的工作更有乐趣,激发员工的创造力. 企业提升员工的工作敬 ...

模型在手,方法我哟,文末完整版! 关于激励- -做一个好的教练员! 管理者要学会做教练,向米卢学习,想方设法调动下属潜能,提高工作业绩. 只会年初制定指标.年底考核验收的KPI管理方式已经不合时宜了! ...

这几天在做21年激励方案,为了方便小伙伴理解方案的逻辑和思路,特对大致内容和逻辑进行了再次梳理,便于与业务部门沟通时心中有规划,行动有逻辑.大致内容如下: 1.总薪酬包:公司将销售额的4%设定为公司总 ...

稻盛和夫谈员工激励:给员工"提成加奖励"是错的被称为日本"经营之圣"的稻盛和夫,一度成为国内一些企业竞相学习的榜样,比如马云就曾三次拜访请教稻盛先生,任正非也 ...

2021年4月17日,钜派投资集团公布2020年财报,钜派2020年全年净收入3.88亿元(人民币,下同),其中一次性佣金净收入1.62亿元,经常性管理费0.98亿元,经常性服务费收入1.28亿元.经 ...

在阿米巴经营模式中,外动力系统和源动力系统的构建解决了传统管理模式下企业经营体制和企业经营哲学方面的问题.但想真正实现企业的阿米巴经营模式落地推行,这些还不够.企业经营者还需要思考第三个问题:如何将企 ...

作为领导者,你能影响和凝聚谁?如果你不能回答这个问题,管理就无从谈起. 回答这个问题非常重要.因为,如果不能调动员工的积极性,领导者就很难有什么作为,也就无法保证工作效率. 下面介绍几种激励员工积极性 ...

你的员工有没有得这么一种病-- 对工作根本提不起兴趣来,当初以满腔爱意要干出一番业绩,一而再再而衰,现在是能拖就拖,能要就要,能等就等.没什么成长不说,最经常diss各种KPI考核. 不想上班.每天上 ...

“这才叫员工激励，你那只是画大饼！”