【案例春秋】**有限公司干部管理办法 / 开普饭

文 / 洪天峰,华夏基石大师塾首席导师,华为前副董事长.首席运营官.首任EMT轮值主席来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 根据华夏基石商学院"跟我学华为·大师塾&quo ...

文/荆泽峰第一章总则第一条目的为了建立与公司战略相匹配的.富有竞争力和激励性的薪酬体系,吸引和留住公司发展所需人才,激活人力资源,充分调动员工积极性,提高公司的竞争力,从而支持实现公司战略目 ...

文/荆泽峰第一章总则第一条为完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束体系,对公司各部门进行客观.公正的评价,并通过此评价促进各部门提高综合素质.提升工作效率,为科学的经营管理和人事决策提供可靠 ...

文/荆泽峰第一章总则第一条根据**工程项目管理有限公司(以下简称"公司")绩效管理体系文件精神,为完善分公司经营考核管理体系,激发分公司潜能,提高工作绩效,结合公司 ...

文/荆泽峰第一章总则第一条为了促进公司业务发展,完善公司薪酬分配体系,规范公司薪酬管理制度,建立与公司经营体系相适应的薪酬体系,体现公司分配激励机制和自我约束机制,特制定本办法. 第二条 ...

文/荆泽峰为加强公司人力资源管理,规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法. 本办法规范了人力资源管理工作的基本原则.政策及管理操作流程,其主要内容包括:公司下属机构的设 ...

文/荆泽峰 1. 目的为保证工程的焊接质量,提高焊接一次合格率,强化焊工质量意识,加强施工期间对焊工的管理,特制定本管理办法. 2. 适用范围本管理办法适用于项目部钢结构队焊工的焊接质量考核及管理 ...

文/荆泽峰第一章总则第一条为推进公司各项经营活动的顺利开展,激励事业部提高经营业绩,并进一步提高工作效率和管理水平,使员工收入与公司业绩共同提升,各项业务按照目标.计划顺利有序实施,结合公 ...

文/荆泽峰第一章总则第一条为贯彻实施集团公司人才强企战略,加快**公司(以下简称公司)人才成长通道建设步伐,落实项目管理通道的构建与实施,激励促进项目管理人才队伍的建设,提升项目管理运作水 ...

文/荆泽峰第一章总则第一条目的为充分调动员工的积极性.主动性和创造性,适时激励在日常工作中勇于创新.做出突出业绩或特殊贡献的单位和个人,促进管理改进和技术进步,公司专门设立总经理奖励基金 ...

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