【案例春秋】**公司项目管理岗位管理办法 / 开普饭

客户行业钢铁行业问题类型任职资格体系客户背景河北省XX有限公司是一家成立于上个世纪90年代.以生产石油专用管为主的钢铁企业,原隶属于中石油系统,之后经过改制,逐步发展为独资公司,公司围绕油田 ...

/这是土木小生的第278 篇原创文章/ 你不想输,就别懒, 更不要抱怨路途太遥远. 1 先说答案:理论上是可以的! 二月份的时候疫情肆虐,但并不影响公司的人才选拔,发布了<关于项目经理.项目总工 ...

前两天在一个工程群里,有个群友突然发问,说自己是以管培生身份进入TOP10地产公司,目前做到土建专业经理,但感觉上升的空间有限.问是不是可以转到施工单位去做个项目经理? 群里回复的人,大多是对他打算从 ...

针对PM是否需要懂技术,一直有两种声音:一种观点是不懂技术的人也可以做PM,但如果懂技术(不一定精通,但要了解)更好.第二种观点是:懂技术的人如果向管理转型,可能会不知不觉陷入技术细节中,可能并不一定 ...

为规范项目生产系统各岗位管理内容细化项目生产系统岗位管理行为指导项目员工提升履职能力中建三局二公司发布项目生产系统岗位履职清单(试行稿) "项目生产系统岗位履职清单"系列图 ...

客户行业钢铁行业问题类型任职资格评价体系 [客户背景] 某钢铁公司创立于上世纪八十年代,经过多年发展,成为一家综合性的大型上市集团,目前下属十多家子公司,有员工6000人.公司产品覆盖了焦炭. ...

项目管理是一门深奥的学科,不仅仅是简单的计划.安排.想要学好这门课,需要考取一些证书. 那这一期我们来介绍一下值得和未来需要考取的证书,来帮助我们成为更好的项目经理. 0 1 PMP证书推荐指数: ...

谢东记谢东记 2020-02-03 人才资源是企业发展的第一资源,在企业发展过程中起到重要的支撑作用.通过企业人才盘点实现人力资源与人才管理的整合,打造核心人才优势,并与企业的运营过程相辅相成,它们 ...

文/荆泽峰第一章总则第一条指导思想为建立一支政治强.业务精.作风正.纪律严的干部队伍, 确保公司各项目标任务的实现,在公司内部形成竞争择优.严格监督.能上能下的干部管理机制,为员工提供一 ...

文/荆泽峰第一章总则第一条为推进公司各项经营活动的顺利开展,激励事业部提高经营业绩,并进一步提高工作效率和管理水平,使员工收入与公司业绩共同提升,各项业务按照目标.计划顺利有序实施,结合公 ...

文/荆泽峰第一章总则第一条根据**工程项目管理有限公司(以下简称"公司")绩效管理体系文件精神,为完善分公司经营考核管理体系,激发分公司潜能,提高工作绩效,结合公司 ...

文/荆泽峰第一章总则第一条目的为充分调动员工的积极性.主动性和创造性,适时激励在日常工作中勇于创新.做出突出业绩或特殊贡献的单位和个人,促进管理改进和技术进步,公司专门设立总经理奖励基金 ...

文/荆泽峰按照集团运营机制改革的要求,经集团党委研究,决定对本次改革涉及的相关部门正副职岗位实行竞争上岗.根据集团有关干部政策的规定,特制定本方案. 一.指导原则本次竞争上岗坚持党管干部.任人唯贤 ...

文/荆泽峰 1. 目的为保证工程的焊接质量,提高焊接一次合格率,强化焊工质量意识,加强施工期间对焊工的管理,特制定本管理办法. 2. 适用范围本管理办法适用于项目部钢结构队焊工的焊接质量考核及管理 ...

文/荆泽峰第一章总则第一条目的为了建立与公司战略相匹配的.富有竞争力和激励性的薪酬体系,吸引和留住公司发展所需人才,激活人力资源,充分调动员工积极性,提高公司的竞争力,从而支持实现公司战略目 ...

这是第40篇职场案例. 产业园消防查处危机化解,人防工程.电力费用减免. 事件背景:2020年初,地区分公司某场地基础建设刚完成,消防尚未通过竣工验收,面临极高的查处风险. 行动方案:部门接到通知,立 ...

文/荆泽峰第一章总则第一条为完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束体系,对公司各部门进行客观.公正的评价,并通过此评价促进各部门提高综合素质.提升工作效率,为科学的经营管理和人事决策提供可靠 ...

【案例春秋】**公司项目管理岗位管理办法