精益生产管理的三大方法 / 开普饭

前几天有一个朋友在问,组织中什么时候该设置管理岗位?依据是什么?这个问题平时从来没有想过和思考过,被人猛然一问还真有点懵,回头自己思考了许久,也咨询相关专家,慢慢梳理了一些脉络和建议,以供参考. 德鲁 ...

商业智能软件可以将分散在企业中各个业务系统中的数据整合起来,并转化为有价值的信息,提高企业数据分析的能力与效率,优化业务流程,提高企业在市场中的竞争力.现在,越来越多的企业将部署商业智能软件提上了日程 ...

本文结合近几年在生产一线进行的精益方面的研究和实际应用,对企业推进精益改进提出几点自己的看法: 1.遵循向优秀精益企业学习在技术开发.资源利用.生产效率.产品质量等技术和管理水平方面对标,找问题,明 ...

精益生产管理项目的三大工具: (一)看板. 准时化是在必要的时候,生产必要数量的必要产品或零部件.准时化是丰田生产方式的核心,能够彻底杜绝过量生产以及由此而产生的在制品库存.原材料库存以及人员过剩等各 ...

精益生产管理方法是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式.精益的"精"就是指更少的投入,而"益"指更多的产出. 本世纪中叶,当美国 ...

精益生产管理方法之如何改善作业环境?要让员工能够持久地高效率生产,不仅在人体动作和工装夹具等方面进行提升,还要在作业环境方面有改善.要注意,这里关注的是与人体动作相关的作业环境,比如:工作台布置.桌椅 ...

在精益生产管理方法下的诸多管理工作中,最紧迫,最急需解决和最需要建立的工作是什么?本文根据多年的实践经验,结合中国企业的实际分析出以下四方面的工作是最基础,最需要首先关注的管理工作. 1.是针对生产管 ...

精益生产管理方法发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则.企业必须将精益生产管理方法的实施上升到企业战略的高度,才能充分发挥出精益生产的强大生命力.因为企业的精益化贯穿了价 ...

首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

精益生产管理方法:价值流图的概述一.价值流的概念价值流是制造产品所需一切活动的总和,包含了增值活动和不增值活动.活动范围可以包括: ①从原材料到成品的生产流程: ②从概念到正式发布的产品设计流程: ...

精益生产管理的三大方法