精益生产管理项目的三大工具 / 开普饭

本文来自于<控制工程中文版>(CONTROL ENGINEERING China )2017年6月刊,原标题为:通过生产过程管理加速智能制造的实现生产过程管理(PPM)利用过程设计和管理 ...

某电子科技有限公司希望通过精益生产管理项目的实施,促进企业转型升级,提升市场竞争力,通过精益改善达成短交期,提升交货对应能力,提升生产效率,生产现场规律化,消除堆积,加速物流. 一.项目试点改善车间: ...

在丰田公司采用准时化生产之前,世界上的汽车公司大都采取福特式的大批量生产方式.在大批世生产方式下,有时企业的人员.设备和流水线在停工待料;一旦在零件到达后,全体人员总动员突击进行产品生产.这种生产方式 ...

行业内,精益生产管理项目逐渐成为高频词,行业对精益生产管理项目工作的认识正不断深化,实践创新也不断涌现. 推动精益生产管理项目在企业经营管理中落地生根,要着重做到以下四点: 1.抓好氛围营造.要加强对 ...

精益生产管理方法十大工具的使用步骤这里列出的步骤仅供参考,因为实施精益生产管理方法是必须要对企业现场进行调研诊断后,根据现场实际情况去设立针对性的实施步骤的. ◆第一步:现场5S活动: ◆第二步:看 ...

问:精益生产管理体系的三大内容有哪些答:精益生产管理体系的三大内容有: 零库存一个充满库存的生产系统,会掩盖系统中存在的各种问题.例如,设备故障造成停机,工作质量低造成废品或返修,横向扯皮造成工期 ...

一.何为精益生产 ◀ 精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本"丰田JIT(JustInTime)生产方式" ...

企业越来越激烈的竞争,越来越多的问题,其中许多都是由于管理不善造成的.生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理质量的集中体现.怎么做好精益生产现场管理与改善呢?本文来给大家介绍一下精益生产现场 ...

精益生产管理方法中关键的工具之一:一个流生产方式.准时化生产的物流形式,是实现准时化生产的基础. 1.一个流生产概念一个流生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程,零件始终处于不停滞.不堆积. ...

精益生产管理方法的实施已是一个企业发展的必然趋势,结合行业特点推广精益生产管理方法也是值得大力开展的一项企业管理改革,它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级 ...

精益生产管理项目的三大工具