稻盛和夫：我经营公司的思路 / 开普饭

阿米巴经营有三个最重要的目的:第一是确立与市场挂钩的部门核算制度:第二是培养具有经营意识的人才:第三是实现全体员工共同参与经营. 文 3772字|阅读约7分钟作者 | 苗兆光团队来源 | 华夏 ...

在瞬息万变的市场环境下,在产品的生产过程中,需要的是对成本进行实时的管理,而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况,应该采取何种措施的实现"销售额最大化和经营费用最小化" ...

无论是对内还是对外,会计报表应该如实反映公司的真实情况. 为此,重要的是必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化,让所有中层人员和普通员工都能了解.如此一来,就可以掌握经营实际情况,萌生出员工的 ...

阿米巴是一种管理实践.所有成功的管理实践一定都有其成功之道,笔者认为"取其道而优其术",方是合理借鉴学习阿米巴的正确方式.笔者试图结合十多年来对阿米巴的管理思考及成功实践,为读者进 ...

中国企业家遇到的困惑能列出几百条,归纳一下,代表性的有以下几个方面: 1. 企业内管理干部很多,关心利润的只有老板一个人: 2. 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成: 3. 企业成本很高.浪费 ...

1970年,稻盛和夫以"阿米巴经营"实现全员参与经营,28年后京瓷集团成功进入世界500强.1984年,稻盛和夫带着"阿米巴经营"杀入通讯业,19年后DDI变身 ...

本文核心内容: 企业是什么?企业为什么? 经营十二条内容及逻辑框架经营十二条详解

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

时干透印,组合的好多是家中开店或开公司的人下面是一位公司老板,当过兵,退伍后在一家国资股分公司上过班. 后来自己开了公司,年入百万; 钱虽不多,但在当下年轻人来说也是不错了乾壬甲癸辛 ...

自智慧数字化经营在疫情期间名声大振后,直到今日势头仍未消散,反而呈现出更加蓬勃不可抵挡的发展态势.智慧数字化经营的核心内涵,数字化转型,成为了"十四五规划"中的发展重点和关键:马云 ...

稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度.哲学.思想.伦理观等因素人格.痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流,忽略了道德规范和伦理标准,导致政界.商界丑闻频发.他建议领导者的选拔标准是德要高于才,也就 ...

2021年5月24日,天津市地方金融监督管理局对市金融局印发的失信约束措施开展清理工作.经研究,对<融资租赁公司"黑名单"制度>(津金监局[2019]15号)宣布废止. ...

阿米巴原虫是一种没有固定身体的小动物.阿米巴原虫这种方式灵活易变的特性启发了稻盛和夫,他在自己的企业生产经营发展过程中,独创了一套组织进行管理工作机制--阿米巴经营模式. 阿米巴经营是一种独特的管理会 ...

稻盛和夫指出:"所谓的'阿米巴经营'就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴独立核算,他们以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,每 ...

王某与其妻单某共同经营公司,王某以公司名义向他人借款,后无力还款.单某对该笔债务是否承担偿还义务?一审法院确认该笔债务属于夫妻共同债务.单某不服,以其对该笔债务不知情以及公司经营性收益未用于家庭日常生 ...

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