话术管理-如何在大家都不想听的时候说话?

学会怎么说话

会说话的人不是天生嘴皮子好,更重要的是言之有物,有新知有智慧,有直抵人心的方法和力量。

在许多场合我们都会不得不装模作样的说一些自己都觉得没意思的话,好比每次的公司年会都有领导致辞,好比婚礼上邀请主婚人讲话,甚至我自己去参加哪个活动。有的时候坐在下面,主办方会突如其来地跟我说,请你上台来讲几句。很多人跟我一样,这个时候心里都会默默飘过两个字:尼玛。那该讲的还是要讲,我们自己也知道,自己一本正经的说这些,其实也不见得有几个人在听,但是如果硬是要讲,该怎么说呢?

今天我们就说如何去做一段不得不说的致词。我们有三个步骤要你记得,第一,不要装,要点破,第二,该讲的还是要讲,第三,看清楚讲给谁听。

01

不要装,要点破

做主持人这行的,最不得不讲的例行公事就是念广告,那么在这儿就不妨用念广告来做我们今天的其中一个例子。

下面还是第一步不要装,要点破,你认认真真的说一件,大家都不那么爱,听的是很尴尬,但是更尴尬的事,你竟然假装自己不尴尬。一个节目里面,主持人假装自己没有拿钱打广告,这气氛非常怪异。

所以主动说破的广告就不但不回避,而且点破了整个场景,强调的都是广告,是广告商逼我们练的,每逢广告被他逼不念,他们不给钱,这就点破了尴尬、点破尴尬的好处是换了位置,你和观众的屁股就坐在了一条板凳上,接受起来就容易多了。

同样,一个八竿子打不着的嘉宾不得不应邀在一场晚宴上致辞的时候,如果他一上台就说,各位,我知道你们想尽快开吃,但是来都来了,主办方委托,有些话我还是要讲,所以拜托大家忍一忍,这番话特别聪明,相信气氛一定会轻松不少,所以点破非常重要。

02

该讲的还是要讲

第二点,该讲的还是要讲。点破了尴尬,自嘲之后,该讲的话还是要认认真真的讲,这样才对得起你的身份和任务,千万不要在上个阶段点破了尴尬,得意忘形啊,下面的部分就说成了玩笑吧。

比如在婚礼上主婚人致辞,他也可以说,虽然来来去去,婚礼上的祝福都是那些,但是今天咱们也不能例外,也还是要讲这些,请大家开开心心的听吧,我一看这样开头就会很有诚意,可是接下来早生贵子,百年好合这些话你一点都不能省,因为这是你今天来的责任。在这种仪式性的场景当中,你在说话的意义往往大于说了什么,所以做该做的最为重要。

2016年,小李子终于拿到了奥斯卡影帝(你要以为我说的小李子是李莲英,那你大概就是慈禧本尊吧)。在获奖致辞里,他老老实实的讲完了冗长的感谢名单,他的致辞一共两分半钟,感谢自己朋友十八代的话,老老实实的说了一分半,先感谢了观众,又感谢了其他竞争者,感谢了自己的剧组成员导演组影片的发行方经纪人,甚至包括自己的表演老师,一丝不苟,一个人也没有遗漏,这是他的专业和责任出来。如果他上来,就说,我知道你们不也挺感谢的话,那我不讲了,我给大家讲几个段子乐一乐吧,这不但失了风度,也辜负了团队的期望。

举个反面的例子,上个世纪最棒的数学家之一,希尔伯特有一次在他的一个学生的葬礼上致辞,面对前来缅怀的家属和朋友,希尔波特很快就跑偏了。他提到了学生生前证明黎曼假设证明里边有个错误,于是他充满激情的在冒着雨的学生的墓碑前面给大家说,首先让我们来考虑一下复变函数,然后他就滔滔不绝的讲了很久的黎曼假设。这时候我估计所有的宾客肚子里没有复变函数,全都剩下骂街了。这个故事是历史上特别有名的段子,可是你去致辞,让别人的仪式变成了段子,这是你最不负责任的表现,所以说希尔波特没有搞懂他去讲话的意义。

在主持节目的过程中,不管之前我们怎么调侃广告商,说他们逼我们念广告,也不论之后我们有多少要加钱的调侃,一旦到了广告环节,还是必须一次不落的,把广告念完,这是我们节目组的责任。

03

看清楚讲给谁听

第三是看清楚给谁听。仪式性的发言里,最在意的听众往往不是台下那些人,就像是在婚礼上主婚人说话,其实是说给一对新人听,而不是给宾客。

又好比说在节目里面,观众也知道我们念广告不是为了关注,而是为了广告商,所以我们经常来念完广告之后,代表观众对广告商吐槽:大哥你满意了吧?我们念得这么好,大哥,你要不要加钱呢?那这种做法有个妙处,就算是听众真心不喜欢广告,听完这几句吐槽,也许会会心一笑,是想在活动当中,当嘉宾点破了尴尬,接着完成了自己严肃沉闷的致辞,然后对着台下的主办方说,这样你们满意了吗?按凡任何观众觉得刚才听的很枯燥,很煎熬,看到我帮他们吐了槽,也许会觉得轻松一下,把场面又拉回到了开头刚刚点破尴尬时的活跃气氛。

04

总结

今天我们讲了三点,第一,不要装要点破,第二,该讲的还是要讲,第三看清楚给谁听。生活里不得不说的时刻还很多,我们未来还有更多的应对,会跟大家分享,祝大家生活愉快,我们明天再见。

将被社会慢慢淘汰的5种人,有你吗?

半小时世界史

用50天改变女性容颜,深刻诠释了人以类聚的道理

据说每个点“在看”的人都会事事顺心

(0)

相关推荐

  • “5秒后可关闭”的广告里隐藏着深奥的营销策略

    在网上浏览免费内容的时候,常会跳出来一条广告,感觉比较烦.不过细想一下也是有情可原,毕竟内容是免费的,再不让人家用广告赚钱,那让内容提供者以何为生. 不过现在这种广告大都有个功能,就是5秒后可以强行关 ...

  • 话术管理-如何说服身边人改掉坏习惯

    学会让别人改掉坏习惯 每个人都有一些坏习惯,有些人是抽烟喝酒,有些人是强迫症,拖延症,诸如此类,难道我们不知道他不好吗?当然知道,可是为什么就是改不了呢?有些真是本性使然,有些是因为没有运用好的方法, ...

  • 话术管理-如何让人觉得你不是在说套话?

    学会有把套话说的真诚 人难免说套话,可是话说多了,难免心烦.根据统计表明,我们最反感生活中常见的一些敷衍人.没人会信的套话有以下几个. 1.马上就到 2.以后再说 3.有空常联系 4.改天请你吃饭 5 ...

  • 话术管理-电影《寒战》里面的说服艺术

    学会有艺术地说服别人 这两天志慧君看了电影<寒战>,里面有个经典的说话的场景,很值得我们学习,场景是这样子的:郭富城饰演的香港警务处长,他的妻子因为被歹徒绑架了,于是他就想要亲自去拯救,但 ...

  • 话术管理-怎么说话不得罪人

    学会说话不得罪人 很多人说自己不会说话,其实真正的意思啊,是说他说话容易得罪人.很少有人能够系统的全面的去分析一下,到底是哪种话比较容易得罪人.我们今天就从心理学的角度去给大家做一个系统的分析,主要是 ...

  • 话术管理-我们如何说服固执的人?

    学会说服固执的人 经常有问如何说服谁谁谁,像"说服"这种改变别人的技能,我们一般人最感兴趣,尤其是我们很想知道要如何说服一个固执的人. 如果你的上级.长辈.师长是一个顽固的人,听不 ...

  • 话术管理-如何从不熟悉的人口中获取信息?

    学会让别人说出你想知道的信息 我们平时要咨询别人一些别人比较不愿意跟你说的信息时,可以运用一些小技巧,也就是对话引导,而对话引导就是我们说话的人有某些暗示或策略来引导我们的听众怎么去想怎么做行动. 0 ...

  • 话术管理-老板有拖延症的时候该怎么治?

    学会对付拖延症 我这几天太忙,来不及看那个,再往后放放吧.你们是不是都听到过这些?催吧,担心得罪老板工作不保,不催吧,等着该干的活推进不了还是工作不保.放低身段求吧,把该看的看了,该省的省,中间呢,还 ...

  • 话术管理-你的批评如何让人更容易接受?

    学会怎么批评 你作为前辈或者领导,阅历相对丰富,也更有大局观,当发现后辈或者下属在做意见已经被证明是错误的事情.很多人这个时候就会出于好意指出问题,指出问题的时候通常我们都觉得觉得自己是对的,别人是错 ...

  • 话术管理-如何对你的领导说“不”?

    学会怎么说话 今天要跟你聊的是,如何对老板说不,也就是怎样拒绝来自上级的不合理安排. 这职场上啊,有一个老生常谈的智慧,叫做千万不要对老板说没办法,要说也只能说正在想办法. 还有一句话说老板提出的要求 ...