流程体系和标准化、质量、精益六西格玛之间的关系 / 开普饭

会计是记录会计核算过程和结果的重要载体,也是评价经营业绩.预测经营前景的重要依据.文章将以某事业单位为例,探讨六西格玛质量管理理论的会计信息质量管理. 一.会计信息质量和六西格玛会计信息是反映会计主 ...

六西格玛的本质是一种执行的企业文化,强调的纪律的文化,随着公司的不断发展扩大,要以更加有效率的管理方法来管理整个公司,提高员工的工作效率,保证产品的质量. 六西格玛在现代企业管理中的概念和方法是非常有 ...

张晓光首席价值催化剂(咨询总监) 张先生是美国质量协会认证的六西格玛黑带和某世界500强公司认证的精益企业教练.北大国际MBA毕业. 拥有超过15年的卓越运营机制建设及企业绩效提升实战经验,在3家世 ...

六西格玛(6 sigma)是一种统计的概念,是以不良率来衡量整个流程的好坏.能达到六西格玛的水准,是指每生产一百万个产品,当中仅会有3.4个不良品的产生,也就是几乎达到完美无缺的境界.Sigma在统计 ...

精益六西格玛质量管理的运作体系结合了两者的精髓,它将两者的优势最大化,缺陷最小化.该运作体系以六西格玛的DMAIC为基础过程,加入精益生产的杜绝浪费.准时生产而使得产品生产的成本达到最低,质量最好,从 ...

著名质量管理专家桑德霍姆博士,从瑞典来到上海参加"朱兰卓越管理论坛",告诉中国企业"不要被六西格玛管理方法论的神秘和神奇吓退". 六西格玛管理方法论是一种统计评 ...

很怀念小时候,那时报纸.杂志.电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海.那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路. 这是申鹤公众号第248天的第248篇原创文章最近在不断地深挖和剖析公 ...

六西格玛是20世纪80年代末,摩托罗拉公司首次开发的一种新的管理方法,六西格玛管理的实施是通过设计和监控过程,将可能出现的错误减少到最小,使企业达到最高的质量和效率,最低的成本,流程周期最短,利润最大 ...

许多管理人员在沒有彻底知道精益生产与六西格玛二种方式的相似度和差别时,会感觉没办法选择,许多那时候,由于內部主管机构欠缺有关的专业知识,好的方式被舍弃了,或是沒有被恰当应用来协助处理企业的难题.为了防 ...

在开始导入精益六西格玛之前,天行健发现很少有人能够认识到:如果我们不同时从这三个方面入手,我们不可能真正达到高速度.高质量.低成本的目标. ①一个产生诸多缺陷的过程无法保持它的快速.所以高质量才使速度 ...

一.企业培训体系优化的意义 1.培训体系与企业战略的关系企业要实现自身的战略目标,就需要培训组织发展所需要的各种人才,形成自身的人才战略.要做好培训工作,企业必须建立支撑企业核心竞争力的培训体系,有效 ...

精益六西格玛(leansixsigma,LSS)是精益生产与六西格玛管理的结合,通过精益改善活动或LSS项目活动实现消除浪费的目的,是实现精确化管理的有效模式和途径.精益六西格玛生产方式通常以项目管理 ...

背景: 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB精益数字化分析解决企业实际问题. 请见:精益数字化项目步长0.02分析. 一.精益数字化项目步长0.02分析: 二.最大偏差与步长的关系: 三.精益六西格玛 ...

背景: 精益六西格玛CSSBB绿带黑带MBB精益数字化DFSS分析解决企业实际问题. 请见:精益数字化项目ux=iuxx解决问题方法. 一.Explict+Implicit方法: 二.Implicit ...

最新课程在改进公司的运营效率.提高生产率.降低成本等方面,六西格玛所带来的效力是无与伦比的.它改进了设计程序,让产品能更快地走向市场,减少质量缺陷,建立顾客忠诚.然而,也许六西格玛计划最大和最未被宣 ...

精益六西格玛在改善产品收率中的应用实例,A产品为某制药企业的丰要原料药产品,年产量约占该企业原料产量的20%.该产品牛产车间经改造后,验证及试牛产期间,其平均收得率较历史水平有较大幅度下降,下降了约1 ...

精益和六西格玛的目标都是想达到消除浪费.持续改善和追求完美.两者关注的焦点都是来自客户的需求,两种管理方法都离不开领导层的大力支持和积极参与,都需要跨部门合作,这些都为精益和六西格玛的整合提供切入点. ...

流程体系和标准化、质量、精益六西格玛之间的关系