孙玺哲：员工总说工作量大，做不完怎么办？

东北有很多工厂做机械加工，因为每天发固定工资，干多少都是拿这些工资，所以很多人就开始偷懒少工作，后来改为计件模式，在保证正确的情况，做的越多，赚的越多，所以大家都开始踊跃的积极生产。

在很多企业的工作中，并不是所有的工作都可以进行计件模式计算，工作安排出去了：

1、迟迟没有完成

2、完成了却用了很多时间

3、完成了后说非常类，得加钱

遇到以上情况怎么办呢？

二、工作量细化

比如：可以将工作内容拆分出来，每一个工作内容的实际完成时间进行评估

案例1：我做新媒体运营培训，需要在多个平台发布文章，10名员工同时发布，那么问题来了，假如每个人发20篇文章，那么需要多久的时间呢？

我先找主管自己发文章，用时：20分钟，然后组织全员进行比赛，平均完成时间25分钟，在实际工作中要求每个人最多完成时间40分钟，从那以后再也没有人说发不完了，工作量大了。

孙玺哲个人感悟：

经营企业的人，首先面对的最大挑战是“恐惧”，恐惧失败，恐惧面子，恐惧失去。

恐惧是封杀智慧的毒箭，解决问题的方法总会比问题多的，内心不够强大，连试试的想法或勇气都不敢有，如何能经营好企业呢？

有了勇敢之后，才会有可能练出智慧！！！