重构企业成长发展DNA——治理与组织新思维 / 开普饭

文/李光斗当一个平台具备了强大的入口功能,并且有足够多的有价值的规模用户,用户与平台,用户与用户之间形成了良好的互动机制,一个良性的的生态圈系统已经悄然生成.如果说传统商业时代的竞争是垂直的价值链的 ...

第八届杨杜论坛暨知本峰会,还有2天上线.论坛举行前,混改风云专访了中央民族大学原校长.资深教授黄泰岩先生.今年正值"十四五"开端,中国的国有企业进一步做好未来五年的工作,需要重点把 ...

前言认识客观思考在商业环境中的价值 |第一部分|客观性缺失的真实案例第一章缺乏客观思考能力,我付出了100万美元的代价一周内我就成了总统就职委员会的行政助理瞬间成了"果汁夫人" ...

作者:刘偲.王胜男.岳渤企业作为处于时代最前沿.对环境变化最敏感的微观主体,其成长路线既反映了自身发展及其所处产业领域的演进规律,也是洞悉时代最新变化.把握经济最新趋势的绝佳工具.新经济时代,在新一 ...

一张图看明白:企业对标分析.战略规划.组织治理与数字化转型的关系!

本文系北京华夏基石管理咨询集团合伙人施炜博士于世界经理人第16 届"中国十大管理实践"高峰论坛上演讲稿,由世界经理人编辑整理. 从机会导向性的增长转向能力导向型的增长大家知道现在 ...

纵观国内外成功企业的发展,一个公司能否快速科学高效发展,取决于在人力资源开发.企业文化氛围和决策层的胸怀格局.说到底,就是管理水平. 有的公司负责人或老板都喜欢损人,贬人或怼人.似乎他(她)们习惯这样 ...

向生而生,我们要为未来的长远成长而谋定.努力去寻求新的发展机会.发展空间与增长点,无论顺境与逆境,确保把握住外部重大机遇!依靠商业模式创新与技术进步,通过转型与变革激活战略价值创造要素寻求新成长,完成 ...

企业的成长不依赖于英雄,企业要想持续稳定成长,除了努力成为学习着.醒悟着的组织,别无他途. 对"系统"的敬畏莱特兄弟发明飞机之前,人类为实现飞行的梦想进行了持续不断的尝试,但都以 ...

下面是本篇文章的音频,欢迎收听! 今日关键:企业的发展 01 企业的发展正在从产品走向平台,再从平台走向生态,这是发展的升级方向.产品型公司是第一阶段,首先要把产品做专做深做品牌,一般能达到数十亿量级 ...

重构企业成长发展DNA——治理与组织新思维