彭剑锋：中国企业向生而生，重构战略成长 / 开普饭

企业跳不过第一个陷阱,就会夭折,既做不大,也活不长,其主要问题出在欲速不达的战略失误.企业跳不过第二个陷阱,就无法实现蜕变,进入新的生存空间,就做不大.其主要问题出在僵化固执的战略失误.不用说,两者都 ...

"打造企业产品力.组织力和资本力'三支柱'." 好文5023字 | 8分钟阅读来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 作者:彭剑锋,教授,华夏基石董事长,<华为 ...

文 / 彭剑锋,教授,华夏基石董事长,著名管理学家,<华为基本法>起草人之一来源:华夏基石e洞察一.企业及企业家"无力感"的三大表现企业创业成功,进入了机会成长与 ...

衡量一个企业好不好,有没有组织能力,关键在于人才机制能不能使得优秀人才不断脱颖而出. 文 3448字|阅读约7分钟作者 | 彭剑锋华夏基石企业管理咨询集团董事长来源 | 华夏基石管理评论(ID ...

时代是不断变化的,组织也要不停变革以适应时代的发展.时代发展带来了"人"的变化,组织是"人"的组织,因此,组织变革势在必行. 文 3330字|阅读约10分钟作 ...

阐述企业用人的第一原则企业团队合作要善于发现人的优势,保留短板,并用别人的优势,来"长补短",从而形成一个互补性的完美团队. 作者 | 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人 ...

成功的企业家,有情怀.懂江湖.通人性,缺一不可:成功的企业,产品力.技术力.资本力,三位一体文 3197字|阅读约6分钟作者 | 彭剑锋华夏基石集团董事长来源 | 华夏基石管理评论(ID:gu ...

华为的成功我认为主要是基于长期价值的顶层设计的成功,不依赖于个人的组织能力的成功,激发人才持续奋斗的机制的成功. 文 16000字|阅读约41分钟作者 | 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人 ...

作者:彭剑锋华夏基石管理咨询集团董事长来源:华夏基石<洞察>杂志总第48期关于华夏基石事业合伙制的定义,我想核心理念有两个. 第一,我们并不是在创造一种有关合伙制的新概念,而是在经 ...

彭剑锋：中国企业向生而生，重构战略成长