【杨杜说】把握战略转折点 / 开普饭

企业做到一定阶段,机会总是接踵而至.机会不是错的,关键是要突破,而突破的关键在于"选择"和"领军人物",明确了战略选择,有了领军人物后,就要建立激发动力的组织体 ...

Kris/ 采集 Muzuer/编辑 L.Cave 工作室/排版.校对.配图本周观察的商业书目是<只有偏执狂才能生存>,作者是[美]安迪·格鲁夫,这本书虽然取了一个有些标题党的书名,但 ...

导语:过去几年,洽洽一直在推出新品:啵乐冻.冰奶.喀吱脆.豆类...但截至今年第一季度,洽洽70%的收入依然来自葵瓜子.洽洽食品的做法,是多元化经营,还是不务正业?对于农业企业而言,到底该多子多福,还 ...

多元化是企业最大的战略陷阱!没有做强之前,匆忙多元化,浪费的是时间,失去的是机会,损失的是建立护城河的良机.我给你的建议是:聚焦.专注.做爆品.抓关键.做深.做透! 其背后的逻辑很简单,企业的核心 ...

不知从何时起,"副业刚需"这个词被频繁提及. 用在个人身上,被称为"斜杠青年": 用在企业身上,就被称为"多元化战略". 我们发现,房企这些 ...

企业成长过程中的战略转折点是企业的一个机遇和危险并存的转折点,是企业比较剧烈变动的阶段.结果有二,要么成功,要么失败! 从主观愿望来讲,任何企业都是在追求成长与成功的.但我们发现,很多企业的成长与成功 ...

管理者管四个问题:原则问题不糊涂,坚定不移:重大问题不模糊,明明白白:突发问题不冲动,冷静应变:例外问题不重复,建章立制. 文 3829字|阅读约8分钟作者 | 杨杜华夏基石领衔专家来源 | 华 ...

本文共5222字,仔细阅读需14分钟作者 | 杨清(中国教科院副研究员) 立足本校,凸显学校课堂教学评价导向的清晰度任何评价都有一定的导向性,课堂教学评价体现了学校对课堂教学发展方向的追求. 首先 ...

导读:本文为著名管理学家杨杜教授在第六届华夏基石十月管理高峰论坛上的演讲实录:战略自信.认知革命.做好自己!当你点亮蜡烛,黑暗会自己消失. 来源:华夏基石e洞察作者:杨杜各位来宾,大家好: 分享大 ...

2016年9月13日,第四届杨杜论坛--人力资源战略和文化逻辑在北京艾丽华酒店成功举办. 我司(北京基业长青管理咨询股份有限公司)董事长刘日明作为嘉宾出席了本次论坛. 在开场的嘉宾致辞上,刘董表示基业 ...

管理讲究策略.<BEST管理实战演习>就很讲究凡事必有三种以上的策略.企有企策,国有国策.今天说说日本人说的日本国策. 01 大前研一设问小桥旁, 石缝中, 一只秋虫鸣. 这是日本人特色 ...

企业成长过程中会遇到各种信号,这些信号反映企业的现在的发展状况和未来发展前景,判断企业是否出现异常,可以从以下几个方面入手. (1)以前经常接触的客户态度发生了变化.比如一直对我们很热情.很恭敬.接触 ...

今年是人大商学院70周年!85年研究生毕业留校,迄今工作35年,正好是一半.我以为,人大商学院七十年的发展史可分为三个阶段. 1 第一阶段是建系强系阶段.从1950年工厂系成立到90年代的40年,第一 ...

【杨杜说】把握战略转折点