彭剑锋：企业短缺组织能力的10个表现 / 开普饭

地产行业中,有为数不多的几家企业,被公认为是业内的"三好生",例如万科.龙湖.中海等. "三好生"一般有几个特点: 成绩好,业务发展稳步向上: 身体好,组织能力 ...

2020年至2021年,在疫情"黑天鹅"叠加"三道红线"融资收紧,再到"土地集中"的多种压力之下,前几年规模急速膨胀的房企开始向内" ...

"打造企业产品力.组织力和资本力'三支柱'." 好文5023字 | 8分钟阅读来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 作者:彭剑锋,教授,华夏基石董事长,<华为 ...

文 / 彭剑锋,教授,华夏基石董事长,著名管理学家,<华为基本法>起草人之一来源:华夏基石e洞察一.企业及企业家"无力感"的三大表现企业创业成功,进入了机会成长与 ...

成功的企业家,有情怀.懂江湖.通人性,缺一不可:成功的企业,产品力.技术力.资本力,三位一体文 3197字|阅读约6分钟作者 | 彭剑锋华夏基石集团董事长来源 | 华夏基石管理评论(ID:gu ...

时代是不断变化的,组织也要不停变革以适应时代的发展.时代发展带来了"人"的变化,组织是"人"的组织,因此,组织变革势在必行. 文 3330字|阅读约10分钟作 ...

阐述组织的灰度思维组织最怕的就是活力衰竭和激情衰竭,没有战斗力,那么灰度的组织管理思维从打破边界.拉开差距.保持活力,真正做到以奋斗者为本,持续艰苦奋斗出发,来解决更好的提高一线综合作战能力的问题. ...

阐述企业用人的第一原则企业团队合作要善于发现人的优势,保留短板,并用别人的优势,来"长补短",从而形成一个互补性的完美团队. 作者 | 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人 ...

华为的成功我认为主要是基于长期价值的顶层设计的成功,不依赖于个人的组织能力的成功,激发人才持续奋斗的机制的成功. 文 16000字|阅读约41分钟作者 | 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人 ...

向生而生,我们要为未来的长远成长而谋定.努力去寻求新的发展机会.发展空间与增长点,无论顺境与逆境,确保把握住外部重大机遇!依靠商业模式创新与技术进步,通过转型与变革激活战略价值创造要素寻求新成长,完成 ...

彭剑锋：企业短缺组织能力的10个表现