【爱·德鲁克-云随笔】绩效考核的难题 / 开普饭

未来组织18小时前关注企业如果想打造成为一个高绩效的组织,公正是必不可少的本文来自微信公众号"12个德鲁客"(ID:peterdrucker12),作者:康至军,36氪经授权 ...

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#对于人品有问题不服管理的下属怎么调教# 本文约 1410 字,需要 3分钟阅读完毕. "扣分制"绩效考核是人力资源管理者的噩梦! 推行绩效管理的企业,下列场景会经常发生: 老板: ...

[德鲁克讲义]绩效考核和考核可能的投资将你需要做的和需要管理的事情列表出来,以便有效地指导你的工作.为了使每一个人的工作表现都能得到提高,一定要把团队的所有成员都包括在绩效考核范围之内. 1.市场份 ...

"用人之长"的原则我们大都认同,但遇到了具体的事情,管理者的纠结并不会少.我们想要用一个人的长处时,往往发现ta的短处更扎眼,我想管理者遇到的挑战是:想要用其所长,却忧其所短,对短 ...

2020年被人们欢呼雀跃地送走了,在这个时刻,您有没有盘点过您所在的组织在这个荆棘密布的年份走出了怎样的步伐?取得了怎样的收获? 我们习惯的用于衡量组织绩效的当期产出(销量.利润)自然是评价管理效果的 ...

读到<21世纪的管理挑战>一书中,德鲁克先生建议组织"重新思考绩效的含义"这一段,我有强烈的共鸣:在知识工作者为主导的现代社会,无论是员工的绩效还是组织的绩效都已经不是 ...

根据德鲁克先生的建议,当组织需要某人承担新的职务时,需要对其胜任能力进行评估,这是人事决定的必要一环.具体步骤是: 首先,列出候选人过去的职务和拟任的职务以及拟任职务所期望的贡献: 第二步,对照过去职 ...

德鲁克先生建议管理者常常问自己:"对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献?"这样的自问让我们能够把注意力集中到贡献上,而不是去注重"如何避免犯错",我想 ...

日前听到几位中层管理者抱怨他们公司的一位高管,部属提交的文件材料或规章制度常常被改得面目全非,关键是,他并没有静下心来好好研究,只是一目十行地浏览了一部分就很笃定地要求修改,如果中层们试图解释,就会被 ...

最近听到华为董事陈黎芳讲,为了避免大公司病,华为曾经规定:工作流程每增加一个环节,必须删减两个环节.内心大为震撼.唯如此,以华为的体量(19万员工),仍然能够高速运转,没有被大公司病拖垮--虽然陈黎芳 ...

一家多年来蓬勃发展的公司最近进入了瓶颈,除了业务模式需要突破创新之外,还有一个不容忽视的问题,那就是公司的干部梯队发生了断档.二十年前,一批三十来岁的年轻人(六零后)进入公司管理层,雄心勃勃,思维活跃 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

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