阿米巴经营：如何使多元化的事业取得成功 / 开普饭

商情,专注行业20年目前,国内一定规模的三轮车企业上百家,传统手工作坊式小企业更是不在少数.眼下,三轮车企业想要生存下来必定会面临残酷的市场竞争.三轮车市场品牌和商家的淘汰赛不可避免. 不是每个区域 ...

多元化陷阱为了多元化经营而实施多元化经营,而不是因为多元化经营最有助于提升公司经营绩效及成长,不管怎样都是一项最深的陷阱.可是,篱笆那一头的草地,看起来总是比这一头的草地更绿更茂盛.人们很容易发这样 ...

装饰建材行业现在所处的状况是产能过剩,产品同质化严重,导致市场各商家恶性竞争事件层出不穷.生存在这样的产业环境里面的经销商不禁要问,我们今后和未来怎么办?怎样在市场脱颖而出,走出特色的经营之路,朔造自 ...

企业的"八字" 有关管理多元化经营及高复杂性的课题,这里还需要补充说明一点.多元化经营的成功,还需要一项绝对必要的前提:"性格特质"的一致性.即使多元化经营建立 ...

经营者在开创新事业的时候,也要时刻要拷问自己经营目的,到时为何经营企业,这样更有利于你事业开展. 稻盛和夫在打算创立KDDI的时候,每天晚上睡觉前都会问自己:"你参与电信通讯事业真是为了国民 ...

前30年,我们原以为员工为我们打工,殊不然,老板早出晚归,日理万机,夹在员工和客户之间,稍微处理不当,两头都受气. 而今天我们要扭转这种现象,让员工做老板,老板要变成服务员.企业要为员工提供实现个人价 ...

稻盛和夫作为一个日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者.见证者和泡破灭的经历者,缔造了京瓷集团和KDDI两家世界500强企业,并在退出商界三载后重新出山,两年后让"破产退市"的另一家 ...

我们经常会听到不少的企业家说:做好人有什么用呢?做坏人.不择手段.坑蒙拐骗所做出来的企业不一样很成功吗?做好人就能够把企业做成功了吗?大家总会被如此告知:如何做人,与如何做企业之间完全是两码事. 如果 ...

本文内容纲要: 什么是阿米巴阿米巴创始人简介阿米巴经营概念阿米巴经营的目的如何推行阿米巴

作为一家制造行业企业,日本京瓷公司导入阿米巴经营模式不仅创造出了经营奇迹,也创造出了京瓷文化.目前,中国很多大中型企业也在引入阿米巴经营模式,希望通过阿米巴经营模式,实现自己企业经营模式的升级,提升利 ...

阿米巴经营,被某些有心人传的神乎其神,仿佛就是灵丹妙药,好像读了几本有关的书籍,或者找某个机构老师上一下课,学了技巧方法就觉得自己已经学会了.但是仅仅是模仿阿米巴经营的做法,是没有任何效果的.阿米巴经 ...

三国演义:利不可独 <史记·货殖列传>有云,"天下熙熙,皆为利来:天下攘攘,皆为利往." 逐利,是人的本性,曹操没有袁绍的家族背景,孙权的家族产业,也没有刘备的皇室后裔 ...

大多数制造企业都喜欢事后统计经营数据,产品都销售出去几个月了,现在才来研究它的成本是没有任何意义的.面对瞬息万变的市场,需要在产品的生产过程中,对成本进行即时的管理.管理者需要的是"活生生的 ...

阿米巴经营：如何使多元化的事业取得成功