任正非谈新员工培养：不要搞以人为敌的考试 / 开普饭

论知人善用,任正非是绝对的高手,华为在这方面可能是代表了国内企业的最高水平.毕竟结果在这里摆着,三四十年来,中国企业界有谁能做到华为这样的高度了? 事业都是人做出来的,基于这样一个真理,<华为基 ...

华为从一家非常小的企业,发展成世界500强,它的经营之道,非常值得我们学习. 实际上,任正非在华为从小发展到大的过程中,始终秉承着四个"敢"的经营思想. 一.敢用人华为在用人方面 ...

人的境遇不一样,是因为人的格局不一样:人的格局不一样,是因为人的思维方式不一样:人的思维方式不一样,是因为人的价值观不一样. 企业也是类似的道理. 任正非曾说华为几十年,是基于一个战略假设:" ...

华为的人力资源管理体系是基于领先者思维的,领先者思维决定了它必须在继承的基础上不断进行创新. <华为基本法>解决了华为的战略动力机制回顾中国企业人力资源管理发展历程,真正具有人才战略意识 ...

[任正非回应劝退34岁以上员工,只针对管理类,普通岗做到打不动字都可以]前段时间,任正非在华为的新员工座谈会上发言,其中提到了曾引起网友热议的"华为辞退35岁员工"问题,他表示如今 ...

一提及"狼性文化",很多人都会想到华为.而华为团队的狼性和华为的高回报激励是分不开的.这篇文章3400字,预计9分钟读完,带你了解华为价值观背后的故事. 作者 | 李江华为数通产 ...

日前,任正非签发邮件,表示,一员工因说真话,被晋升两级,根据其自愿选择工作岗位及地点,并由无线网络产品线总裁邓泰华保护其不受打击报复.而昨天中午在心声社区,标红的90号总裁办新邮件流出,这次,任正非对 ...

任正非谈人才培养:"我们既要把有强烈社会责任感的人培养成领袖,又要把个人成就感强的人培养成英雄.没有英雄,企业就没有活力,没有希望,所以既需要领袖,也需要英雄.但我们不能让英雄没有经过社会责 ...

"最好的干部是什么样的人呢?就是眼睛老盯着客户,盯着做事,屁股是对着我的,脚也是对着我的,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部,一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来 ...

一个企业到底要用薪酬买员工什么?其实我认为应该买他的结果和效果. 大家都非常认可华为,华为员工的工资一年平均六十万左右,工资高的员工几百万甚至上千万都有,低的也不是很低,都有个二三十万,华为为什么能拿 ...

一个企业的长久发展与源源不断的新生力量不可分割,新鲜血液的注入一方面是可以承担更多的业务,帮助企业进一步发展,另一方面也可以引入新颖的想法与创新的做法来帮助企业进行升级与突破.在客户联络中心行业行业群 ...

华为创始人任正非很少公开露面,而其中有两次竟是因为公开道歉. 最近的一次是在2021年2月,任正非因华为注册"姚安娜商标"事件,在华为心声社区向全体员工道歉. 而第一次,则要追溯到 ...

这篇文章的标题是<任正非谈管理:正职 5 能力,副职 3 要求,华为接班人,就要这么选>. 文章内容基于<华为基本法>起草者之一.华为首席管理科学家黄卫伟教授的提炼,结合&qu ...

华为的3头"狼"!任正非的管理本质:无欲则刚是违背人性的. 世人常说"无欲则刚",但任正非却反对这种你说法,他认为欲望是中性的,欲望在很大程度上是企业.组织.社 ...

任正非谈新员工培养：不要搞以人为敌的考试