任正非谈人才培养:”我们既要把有强烈社会... / 开普饭

面对数字化生存环境,领导者必须打破思维惯性.打破旧的习惯.破除利益结构.破除组织刚性,做出自我超越的变革选择.同时,数字化时代里,未来与现在被压缩在当下,领导者必须有面向未来的能力,成为引领组织面向未 ...

文 / 洪天峰,华夏基石大师塾首席导师,华为前副董事长.首席运营官.首任EMT轮值主席来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 根据华夏基石商学院"跟我学华为·大师塾&quo ...

作者:张强(上海微电子光学博士) 来源:蓝血研究(lanxueyanjiu) 华为在快速成长发展过程中.员工人数也在快速增长,逐步形成了机会牵引人才.人才牵引技术.技术牵引产品.产品牵引更多更大机会 ...

这篇文章的标题是<任正非谈管理:正职 5 能力,副职 3 要求,华为接班人,就要这么选>. 文章内容基于<华为基本法>起草者之一.华为首席管理科学家黄卫伟教授的提炼,结合&qu ...

华为的3头"狼"!任正非的管理本质:无欲则刚是违背人性的. 世人常说"无欲则刚",但任正非却反对这种你说法,他认为欲望是中性的,欲望在很大程度上是企业.组织.社 ...

任正非无疑是个强者,他这样的人是打不败的.从古至今,真正的强者都有个特点--他们可以被毁灭,但不能被打败. 但我们也要知道,任正非的强者之路非常艰难, 1987年,任正非43岁,他自己说是在" ...

2020-10-03 16:33 古人选将帅,往往不会选那种勇猛过人.鲜有败绩的人,而是选看似胆小."常败.善败"之人,因为这种人有战战兢兢之心,他们有所敬畏,懂得小心谨慎的道理. ...

在二十年多前我去阿联酋,当飞机降落时,西亚非洲司司长告诉我,下去就是中东的香港. 当时我不相信,下去一看,然后就写了一篇文章<资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息>. 迪拜是没有一滴油的沙 ...

导语:一个管理者是否优秀.他的工作是否卓有成效,取决于他能否集中人才优势,发挥出集体力量.相对一家企业来说,最"珍贵"的往往是一个会组织人才的管理者. 华为公司创始人任正非是一个优 ...

嗨,这里是HR新逻辑-HRL 人才发展一直是近2年企业和HR讨论比较激烈的话题,任正非曾经说过:人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力". 这次特意对话世界 ...

任正非谈人才培养:”我们既要把有强烈社会...