任正非：让听得见炮声的人来做决策 / 开普饭

集团公司对分子公司的财务管控目的有二:一是履行监控职能,二是贯彻总部管理意图.集团公司对分子公司财务管控的目的可通过哪些手段实现呢?主要手段有三个:一管人,二管财,三管账.通过对管人.管财.管账的分析 ...

导语: 美国兰德公司的研究表明:"世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的."许多公司先红红火火,最后陷入无法自拔的败局,大多也是由于" ...

王育琨:地头力学创始人华为要贯彻,让听到炮声的人呼唤炮火,就要搞重装旅,什么叫重装旅呢?华为人知道那叫铁三角. 那就是学习美军,在伊拉克战争的时候美军还没做到,在阿富汗战争的时候美军做到了铁三角. ...

让听见炮火的人做决策经理人应被赋予宽广的空间,这意味着经理人的决策应推移到他们活动的最前线.这与传统由上司授权的观念形成强烈的对比. 传统上,高阶主管决定公司从事的活动及使命.高阶主管分析公司所欲 ...

他,是马云嘴里的高人:他,是刘强东这辈子的偶像:他,是雷军眼中最值得尊敬的人. 他就是华为的任正非. 如果一定要问大家:在近30年的时间里,你最崇拜哪位中国企业家?我想很多人都会选择任正非老爷子. 2 ...

只见树木,不见森林,是我们学习标杆容易产生的问题.今天我们聊聊那句经典--"让听得见炮声的人来决策". 华为有一句名言:让听得见炮声的人来决策. 这句话的背景是这样的: 06年华为 ...

如椽巨笔1 本号为原如椽巨笔公众号,其他均为冒充."1"意味着一枝独秀和屹立不倒!如椽巨笔:公文写作教学领域具有影响力的高端品牌! 36篇原创内容公众号 ▲点击上面图片可以关注本 ...

让听到炮声的人呼唤炮火",是华为向美军学习要在未来10年落地的新体制.为此,华为做了350亿美元的资金准备.这究竟是一种什么样的体制? 任正非内部演讲: 我们从以技术为中心,向以客户为中心的 ...

借着<大军师司马懿之军师联盟>的好评如潮,历史小白的小编似乎已经通过电视剧学成到了个人历史知识最为丰满的阶段,就连上学时怎么都背不会的司马懿--字仲达,如今俨然在梦里也不会出错似的. 当然 ...

声明:版权归原作者所有,除未经确认,都会注明作者和来源,如有异议,请联系我们,我们会立即处理. 作者:任正非来源:蓝血研究(ID:lanxueyanjiu) 变革的目的要始终围绕为客户创造价值 ...

任正非和罗翔论比较:人最重要的是和自己比!

任正非与终端骨干员工座谈纪要(2010.12.3) 来源:心声社区.蓝血研究 2010年12月3日,华为创始人.CEO任正非与消费终端业务的骨干员工进行座谈,在这次座谈会上,任正非针对26个问题所发表 ...

任正非：让听得见炮声的人来做决策