任正非：为什么让听到炮声的人呼唤炮火、做决策！ / 开普饭

导语: 美国兰德公司的研究表明:"世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的."许多公司先红红火火,最后陷入无法自拔的败局,大多也是由于" ...

让听见炮火的人做决策经理人应被赋予宽广的空间,这意味着经理人的决策应推移到他们活动的最前线.这与传统由上司授权的观念形成强烈的对比. 传统上,高阶主管决定公司从事的活动及使命.高阶主管分析公司所欲 ...

他,是马云嘴里的高人:他,是刘强东这辈子的偶像:他,是雷军眼中最值得尊敬的人. 他就是华为的任正非. 如果一定要问大家:在近30年的时间里,你最崇拜哪位中国企业家?我想很多人都会选择任正非老爷子. 2 ...

如椽巨笔1 本号为原如椽巨笔公众号,其他均为冒充."1"意味着一枝独秀和屹立不倒!如椽巨笔:公文写作教学领域具有影响力的高端品牌! 36篇原创内容公众号 ▲点击上面图片可以关注本 ...

他叫任正非,他创办的企业叫华为一为中华有为他创立的公司,净收入超过腾讯和阿里的总和.他靠通讯技术称霸世界. 你肯定听说过他的辉煌成就,但你不一定知道,人生中有太多的至暗时刻. 一九四四年十月二十五日, ...

"强势.多变.暴烈.亲和力.帅哥",华为人眼中不一样的任正非

任正非:耐得住寂寞,受得了委屈,做得了大事-- NLP导读:华为创始人任正非强调,公司的干部要淡泊名利,踏踏实实做事,用平和的心态去面对未来.华为公司只有一个鲜明的价值主张,那就是为客户服务.大家不要 ...

任正非说,懂管理的人都会用这9大用人之道三天打造出虎狼之师! 一.用人标准: 基层看才能中层看德行高层看胸怀二.用人铁律: 用待遇留基层用情感留中层用事业留高层三.管理心得: 基层做事不 ...

大家都知道华为的狼性管理,在华为晋升有着严苛的晋升制度! 想要做领导非常艰难.但是一般来讲,任正非没有说过喜欢提拔哪种人,但说过讨厌哪几种人! 1.不下基层者基层才是一个公司最根本的地方,很多领导都 ...

作者:彭剑锋,华夏基石董事长.著名管理学家来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 组织的凝聚力.战斗力.创造力.活力来自于哪里?如何打造一支能持续打胜仗的高绩效铁军?始终充满效率.活力和 ...

任正非在华为内部有一本<任正非语录>,里面都是一句一句的大实话,但却金玉良言.字字千金,不是什么经验,恰恰都是任正非多年来挫折的感悟.任正非在华为推行"狼性文化.床垫文化.分赃文 ...

任正非：为什么让听到炮声的人呼唤炮火、做决策！