任正非：对不善于学习的人，使用要慎之又慎！ / 开普饭

前两天,我们提到了,目前最小的90后都要告别校园了. 职场环境也会随之迭代. (来源于中新网) 很多年轻员工一进公司是在基层,承担着执行落地的责任. 这是公司的地基,地基不开心.不稳定了,房子就有可能 ...

以客户为中心,说之易,知之难,行之更难. 最近我看到过一段视频,是2015年1月记者在瑞士采访华为公司总裁任正非.记者问,如何才能让自己的品牌在国际上立足,华为有什么可借鉴的经验,任老板是这么回答的: ...

任正非说:企业和企业之间的竞争,比拼的往往不是短期的快速爆发力,而是持久的耐力.这种耐力就是核心竞争力,在于人才的成长周期,企业的管理提升,特别是员工的成长,绝对需要三年的成长周期,因此,要不停地打造 ...

以下文章来源于蓝血研究 ,作者春花秋实张强蓝血研究华为管理第一研究机构,解读任正非商业智慧和华为管理方法,帮助中小企业践行实业! 华为成立三十多年来,保持了持续有效的增长: 1987年,任正非集资 ...

什么是真正的自信? 我的体会就是"勇于认错",只要一个人能够自我批判,承认错误,改正错误,那这个人就永远有出息. 人性就是自私和虚荣.在这个世界上,有太多人都是"死不认错 ...

作者:田涛来源:华夏基石e洞察.蓝血研究(lanxueyanjiu) 蓝血研究文章 [背景] "蓝色十杰"是二战期间美国空军后勤英雄的其中10人,卓有成效地将数字化管理模式用 ...

他叫任正非,他创办的企业叫华为一为中华有为他创立的公司,净收入超过腾讯和阿里的总和.他靠通讯技术称霸世界. 你肯定听说过他的辉煌成就,但你不一定知道,人生中有太多的至暗时刻. 一九四四年十月二十五日, ...

"强势.多变.暴烈.亲和力.帅哥",华为人眼中不一样的任正非

任正非说,懂管理的人都会用这9大用人之道三天打造出虎狼之师! 一.用人标准: 基层看才能中层看德行高层看胸怀二.用人铁律: 用待遇留基层用情感留中层用事业留高层三.管理心得: 基层做事不 ...

大家都知道华为的狼性管理,在华为晋升有着严苛的晋升制度! 想要做领导非常艰难.但是一般来讲,任正非没有说过喜欢提拔哪种人,但说过讨厌哪几种人! 1.不下基层者基层才是一个公司最根本的地方,很多领导都 ...

原创2021-07-11 10:31· 时间已经到了七月份,绝大多数学校都已经放了暑假,这个暑假我们应该怎么度过呢?爸爸小时候就告诉我一句话:"善于学习的学生是没有假期的."还有人 ...

作者:彭剑锋,华夏基石董事长.著名管理学家来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 组织的凝聚力.战斗力.创造力.活力来自于哪里?如何打造一支能持续打胜仗的高绩效铁军?始终充满效率.活力和 ...

每日一课读经典,这里是尔雅书苑.我们已经逐字逐句学习完<论语><孟子><大学><中庸><道德经>,家训<聪训斋语><澄怀园 ...

任正非：对不善于学习的人，使用要慎之又慎！