不懂车间管理？跟大野耐一去现场看看(1102) / 开普饭

关注我们,打造行业领先企业误区1 工作任务紧,遇到问题直接给答案领导不要直接告诉答案,而应该让人自己思考,让员工自己寻找答案领导的任务不是告诉部下答案,而是让部下自己思考. 当下属遇到问题的时候, ...

原文作者:Collin McLoughlin 丰田生产系统的创始人大野耐一(Taiichi Ohno)曾形容自己是"一个留着小胡子的专横的日本人"(Workplace Manage ...

缩短前置时间: 丰田的大野耐一说:我们所做的一切,都是围绕如何缩短客户给我们的下单的时间点到我们收到客户现金的时间点之间的周期. 可以这么讲,你导入精益成功的关键不是有没有掌握平准化.JlT.零库存等 ...

向本文原作者 Mark Warren 致敬,中文翻译归 "70后黑俊堂"所有. 第1部分-精益的起源本系列文章是工业工程和精益历史的介绍.剩下的讲座是关于他们的同学是如何作为实习 ...

1.5Why的起源 5Why首创自丰田公司的大野耐一,源于一次新闻发布会,有人问:"丰田公司的汽车质量怎么会这么好?"他回答说:"我碰到问题至少要问5个为什么." ...

一起来探索精益的奥秘 To explore Lean 打开一切科学的钥匙都毫无异议地是问号,我们大部分的伟大发现都应当归功于如何?而生活的智慧大概就在于逢事都问个为什么? --巴尔扎克一丰田生产 ...

阅读导航→ 01 工厂车间现场管理制度 02 工厂车间保密管理规定 03 安全文明生产处罚条例 04 车间技术资料管理规定 05 工具保管发放管理规定一.工厂车间现场管理制度 ××食品工厂车间现场管 ...

大野耐一,著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:"日本复活之父"."生产管理的教父"."穿着工装的圣贤".大野耐一认为:"没有 ...

文章来源:智慧工厂 1.改善十大格言: ①先顾大局,例外状况例外处理: ②不要先下结论,要尝试做做看: ③用头脑改善,不是用金钱改善: ④不在会议室讨论,直接到现场改善: ⑤不要解释理由,去想出改善方 ...

企业没有绩效考核,但其绩效改善活动却是全球做得最多.最大.最好的,这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动. 日本人善于抓住事物的本质:绩效改善肯定得通过持续发现问题.分析问题.解决问题才能逐步提 ...

质量与检验今天 01车间管理职能 (一)制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能:是一切现代化大生产的共同特点:是各项工作的指南:是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具. 车间管理的计划 ...

原定5月24日-25日,因故调整至5月25日~26日纺织企业生产车间要想正常运作,确保产品质量,需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度,下面小编整理一篇"工厂管理制度十项原则"分享 ...

廖雁:上市互联网企业培训总监,10余年人力资源及企业管理经验:历任世界500强箭牌.百事可乐.网易培训管理者:美国培训认证协会AACTP国际注册培训师,是人力资源领域的资深行家,致力于推动企业的培训管 ...

不懂车间管理？跟大野耐一去现场看看(1102)